❓Вопрос:
У нас юридическая компания. Я сам юрист, собственно вокруг моей персоны и выросла компания. Я очень много времени трачу на работу с сотрудниками. Денег стало меньше чем когда я работал сам. Устал, думаю что обратно уйти в личную практику. Но как то уже не солидно. Что бы вы делали?
Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале!
✅ Краткий ответ:
Эта ситуация очень распространена. Отличные специалисты часто доходят до предела своих возможностей и решают создать компанию, сталкиваясь с новыми вызовами. Управление сотрудниками и организация бизнеса требует совсем других навыков, это разные миры.
🔹Сценарий 1: Возвращение к практике
▫️Оценка себя:
- Если вы понимаете, что организация людей не ваше, и это не приносит удовольствия.
- Если управление требует слишком много энергии, и вы не хотите развиваться в этом направлении.
▫️Решение:
- Логично вернуться к работе классного юриста, зарабатывать деньги и иметь больше свободного времени. Лучше быть классным юристом, чем посредственным предпринимателем.
🔹Сценарий 2: Нанять управленца
▫️Признание проблемы:
- Возможно, вы наняли не тех людей.
- Вас не устраивают результаты, потому что вы не умелый организатор.
▫️Решение:
- Нанять профессионального управленца, который умеет строить бизнес-процессы.
- Делегировать ему организационные задачи, а самому заниматься юридической экспертизой.
▫️ Бизнес-процессы:
- Управленец будет отвечать за правильное построение всех бизнес-процессов – от нахождения клиента до выполнения обязательств.
- Это освободит вас для профессионального роста в юридической сфере.
🚀Вывод:
Оба варианта имеют свои плюсы, и выбор зависит от ваших личных предпочтений и целей. Главное, сделать шаг, который принесет наибольшую пользу и удовлетворение вам и вашему бизнесу.
Подписывайтесь на мой канал в Telegram - Метод Эффекто
Там вы найдете больше разборов реальных кейсов и дополнительные материалы для развития вашего дела.