❓Вопрос:
Как завещал Стив Джобс, нанимай хороших людей и не мешай им работать. У меня в компании появился первый максимально автономный сотрудник и ему не надо ничего объяснять. Все делает сам, но иногда делает не то, что надо. Боюсь пережать его контролем. Как с такими работать?
Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале!
✅ Краткий ответ:
Есть два типа автономных сотрудников: классные исполнители и "многорукие-многоноги", способные выполнять сложные задачи без вашего вовлечения. Как подходить к контролю каждого из этих типов.
🔹Классные исполнители🔹
Эти сотрудники уже многократно выполняли задачи и показывали высокий уровень ответственности и вовлеченности.
Необходимо:
▫️ Определить результат, который вы хотите получить.
▫️ Один-два раза проконтролировать процесс, чтобы убедиться в правильности выполнения.
▫️ Позволить им работать автономно, при этом периодически интересуясь их прогрессом.
▫️ Проявлять внимание и поощрять за автономность.
🔹Многорукие-многоногие🔹
Эти сотрудники могут решать комплексные задачи самостоятельно, но требуют четкого понимания результата.
Необходимо:
▫️ Четко определить конечный результат: «Хочу корпоратив на 20 человек в субботу, без алкоголя, с музыкой и бюджетом до 100 тысяч рублей».
▫️ Зафиксировать задачу и обсудить с сотрудником, как он её понял.
▫️ Убедиться, что видение задачи совпадает с вашим: сотрудник должен повторить задание в своих словах.
▫️ Давать обратную связь не через критику, а через понимание. Пример: «Почему ты выбрал беседку? А не ресторан?».
🚀Вывод::
1. Для исполнителей:
Один раз координировать, периодически проверять и поощрять за автономность.
2. Для многоруких многоногих:
Четко формулировать задачи, проверять понимание и давать позитивную обратную связь, чтобы сохранять инициативность.
Подписывайтесь на мой канал в Telegram - Метод Эффекто
Там вы найдете больше разборов реальных кейсов и дополнительные материалы для развития вашего дела.