❓Вопрос:
Пытаемся оптимизировать расходную часть компании и рассматриваем варианты заменить часть сотрудников аутсорсинговыми компаниями. Так получается дешевле. Какие могут быть риски, исходя из вашего опыта, и почему все компании поголовно не пользуются этим инструментом, если это так выгодно?
Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале!
✅ Краткий ответ:
❌ Проблема: Что выбрать? Гибкость или полный контроль.
🔷Плюсы аутсорсинга:
1. Стоимость: Чаще всего аутсорсинг дешевле, чем содержание штатного сотрудника.
2. Проблемы с персоналом: Если сотрудник уходит, это проблема аутсорсинговой компании, а не ваша.
3. Ответственность: Если аутсорсинговая компания совершает ошибку, можно требовать компенсацию.
4. Гибкость: Возможность быстро заменить специалиста или привлечь дополнительные ресурсы.
🔷Минусы аутсорсинга:
1. Разделение внимания: Специалисты аутсорсинговой компании работают на несколько клиентов одновременно, что может снижать качество услуг.
2. Качество услуг: В моменты высокой нагрузки качество услуг может пострадать, или придется доплачивать за дополнительные ресурсы.
3. Контроль и адаптация: Меньше контроля над сотрудниками и сложность в адаптации их к специфическим бизнес-процессам вашей компании.
📌Вывод:
Когда аутсорсинг оправдан:
1. Низкая загрузка: Если специалист не будет загружен на полную ставку.
2. Отсутствие специалистов: Если сложно найти квалифицированного специалиста на рынке труда.
3. Нерегулярные задачи: Когда объем работы сильно варьируется.
Подписывайтесь на мой канал в Telegram - Метод Эффекто
Там вы найдете больше разборов реальных кейсов и дополнительные материалы для развития вашего дела.