Каждый год в мире образуется 360 миллионов тонн пластиковых отходов, 50% этого объема приходится на упаковку, еще 30% — это отходы строительства, промышленности и сельского хозяйства. С широким распространением пластиков связана глобальная проблема — это загрязнение окружающей среды.
Одно из препятствий для переработки — сложный состав пластиковой упаковки, и здесь требуется внедрение новых технологий идентификации и сортировки.
Глобальная организация «Альянс за прекращение пластиковых отходов» вместе с Европейской ассоциацией брендов, куда входят гиганты вроде P&G, Henkel и PepsiCo, разрабатывает проект под звучным названием HolyGrail 2.0 (Святой Грааль). Его основная идея — использование технологии цифровых водяных знаков.
Цифровые водяные знаки размером с почтовую марку могут содержать данные, аналогичные QR-кодам. Они содержат информацию о различных характеристиках пластиковой упаковки, включая ее тип, материал и категорию использования (например, пищевая или непищевая).
Цифровые водяные знаки предлагается печатать или тиснить на пластиковой упаковке товаров. При этом они невидимы для человеческого глаза, а для их считывания используются камеры высокого разрешения.
В процессе создания прототипа команда учитывала три фактора:
- Скорость: устройство обнаружения должно сканировать отходы на конвейерной ленте, движущейся со скоростью 3 м/с.
- Точность: каждый вид отходов должен быть точно идентифицирован по составу материала и типу использования.
- Эффективность обнаружения: после идентификации отходы должны быть отсортированы по соответствующим категориям для получения высококачественного сырья для переработки.
Сейчас альянс работает над тем, чтобы доказать коммерческую эффективность цифровых водяных знаков для точной сортировки упаковочных отходов, а также экономическую целесообразность такого подхода в крупных масштабах.
Правда, пока неизвестно, насколько такая передовая технология увеличит стоимость упаковки, на кого ляжет удорожание и, самое главное, как убедить крупных игроков рынка договориться между собой.
