Выйти из операционки — такую цель на разных этапах бизнеса себе ставили и ставят большинство предпринимателей. Ну или как минимум говорили и мечтали об этом.
Я хочу разделить это понятие на две разные по смыслу и содержанию составляющие.
1️⃣ Первый и, как мне кажется, неизбежно необходимый вариант выхода собственника бизнеса из операционной деятельности
— это уход от рутины с помощью выстраивания системного менеджмента, грамотного делегирования и последующего контроля. Я даже бы не называл это операционкой. Это скорее то, что фаундер действительно должен сделать в своей компании как гигиенический минимум, чтобы снять с себя рутину. Это позволяет собственнику вздохнуть, открыть глаза на бизнес и сосредоточиться на развитии и стратегии.
О том, как к этому прийти, я обязательно напишу отдельную статью.
2️⃣ Второй, так называемый, выход из операционки, который, к сожалению, я видел намного чаще и к которому стремится большинство собственников, выглядит иначе.
Собственники эффективно строят свой бизнес, но в какой-то момент принимают решение о передаче полного управления наемным управляющим, зачастую без глубокого погружения в операционную работу компании.
Это происходит во время подъёма бизнеса, когда рынок растёт, маржа позволяет практически не задумываться об эффективности, а завтрашний день кажется солнечным и беззаботным. Наверное, именно это и породило мысли о том, что теперь можно посвятить себя путешествиям, хобби и духовному развитию. Собственники начинают больше тусоваться, уезжают на Бали или в Тай, практикуют гвозди или йогу…
Я не знаю ни одного бизнеса, который после такого "выхода" продолжил бы расти!
На самом деле, единицам удалось сохранить и не потерять свой бизнес.
В узких кругах инвесторов, вкладывающих деньги в бизнес, ходит шутка, что если собственник встаёт на гвозди или летит на Бали — нужно выходить из этого проекта и забирать свои деньги.
Не знаю, как было раньше, но сейчас без полного участия основателя в жизни компании не может существовать ни малый, ни средний бизнес. Не найдёшь людей, которые так же эффективно смогут управлять и направлять его в условиях столь быстро меняющихся обстоятельств. А если такие и есть — у них, скорее всего, уже есть свой успешный бизнес.
Конечно, найти хорошего управленца можно, но без его контроля и без участия собственника в стратегическом управлении на данный момент не может существовать ни один бизнес.
Закон сохранения энергии действует и здесь: чтобы что-то покинуть, нужно куда-то войти.
📌И ВОТ ВОПРОС:
Куда, на самом деле, может выйти собственник из операционки?
Варианты ответов:
А. В окно
Б. В совет директоров
В. Сделать EXIT
Г. На пенсию
Д. Выхода нет
Мы есть там, где удобно вам. Подключайтесь!