Вы загорелись идеей стартапа, но не знаете, с чего начать? Боитесь, что потратите месяцы на разработку ненужных функций? Или переживаете, что требования поменяются в процессе, и придется все переделывать?
Я составил для вас пошаговый гайд, который поможет четко определить, какие функции действительно нужны в MVP, избежать расплывчатых формулировок в ТЗ и в итоге сэкономить время и деньги в процессе разработки.
Как определить ключевые функции для MVP?
В первую очередь хочется напомнить о том, что MVP - минимальная версия продукта. На этом этапе ваша цель - проверить спрос, а не сделать идеальный сервис. Не стоит пытаться сразу сделать «лучший в своем классе» продукт с десятками функций. В итоге вы получите только перерасход бюджета и долгий запуск.
1. Сформулируйте основную проблему пользователей
Это именно та задача, которую должен решать продукт:
- Плохо: «Мы делаем приложение для ЗОЖ».
- Хорошо: «Мы помогаем людям быстро подбирать тренировки под их уровень и цели».
2. Определите одну ключевую функцию
Что пользователь должен получить в первую очередь? Для такси это может быть заказ машины за пару кликов, для доставки еды — выбор блюда и удобная форма оплаты.
3. Отсеките все лишнее
Задайте вопрос: «Без чего продукт не сможет решить проблему?». Если убираете функцию - и продукт все еще работает, значит, она не для MVP. Например, для сервиса доставки еды нужны выбор ресторана, корзина и оплата, трекер заказа. В MVP-версии не нужно прикручивать систему лояльности, рекомендации по блюдам или виртуального помощника.
Как избежать «раздутого» MVP?
Постоянное добавление новых функций лишает продукта минимальности, превращая его в сложный, дорогой и долгий проект. Давайте разберем три ключевые ошибки и способы их избежать.
Ошибка 1: «А давайте еще вот это» - постоянное расширение функционала
Почти каждый основатель сталкивается с искушением добавить «еще одну важную фичу». Но каждая новая функция:
- Увеличивает сроки разработки.
- Добавляет новые баги.
Усложняет пользовательский опыт.
Решение: жесткий приоритет функций. Четко разделите все планируемые возможности на две категории:
- Must have - без этих функций продукт не сможет решить основную проблему пользователя (например, корзина для интернет-магазина).
- Nice to have - полезные дополнения, которые можно добавить позже (к примеру, система рекомендаций).
Ошибка 2: Требования, которые меняются в процессе разработки
Гибкость - это хорошо, но постоянные изменения:
- Приводят к переделкам.
- Увеличивают бюджет.
- Создают неразбериху.
Решение: фиксированное ТЗ перед стартом. Перед началом разработки обязательно:
- Пропишите в договоре точный список функций MVP.
- Оговорите количество включенных правок (обычно 1-2 итерации).
- Определите процесс внесения изменений (например, раз в две недели).
Ошибка 3: «Мы не знаем, что нужно пользователям»
Создание продукта без проверки гипотез - это строительство дома без фундамента. Вы рискуете потратить время, силы и ресурсы на то, что никому не нужно.
Есть несколько вариантов проверки гипотез до разработки:
- Интервью с целевой аудиторией (5-10 подробных интервью дадут больше, чем сотня анкет).
- Прототип в Figma - позволяет проверить UX без программирования.
- Лендинг с формой сбора заявок - если люди готовы оставить контакты, значит, проблема реальна.
Важный плюс: эти методы помогут не только сократить список функций для MVP, но и понять, какие из них действительно важны для пользователей.
К сожалению, я видел много стартапов, которые тонули в бесконечных доработках из-за раздутых требований. Если не вы уверены, какие функции стоит включать в MVP, опишите ваш проект - подробно разберу ваш кейс и подскажу, на чем сфокусироваться в первую очередь.