Я увольнял людей. Несколько раз. Каждый раз — тяжело. Каждый раз — по-своему. Один случай тянулся мучительно долго. Другой — был слишком резким. Был и такой, когда я просто не смог объяснить человеку, что и почему происходит. А потом понял: недостаточно «уволить правильно». Важно прожить этот процесс — самому, команде и тому, кого ты отпускаешь.
Вот что я понял из своего опыта:
❌ Самая большая ошибка — тянуть до последнего. Кажется: «А вдруг исправится?», «У него семья, ипотека...». Но в итоге — токсичность, потеря мотивации, усталость команды. Ты вымотан, команда на грани, а сотрудник уже давно сдался.
❌ Вторая крайность — резко, без диалог. Кажется: «Так честнее». На деле — просто избегаешь сложного разговора. Человек уходит с чувством предательства. Команда — в шоке. В ИТ это быстро становится достоянием общественности: «Уволили без предупреждения», «Не дали шанса», «Даже не поговорили».
❌ Третья ошибка — не давать обратной связи. Человек уходит, не понимая, почему. Вина, обида, замалчиваемый конфликт — всё это возвращается. В отзывах. В рекомендациях. В разговорах.
✅ Что работает?
Обсуждать проблемы заранее, давать понятную обратную связь, объяснять на примерах, а не на эмоциях.
Давать шанс, но не бесконечно. И если решение принято — действовать уважительно.
Я всегда стараюсь помочь человеку после увольнения — написать честную рекомендацию, связать с другими компаниями. Не потому что «так надо». Потому что это правильно.
✨ Хороший менеджер — не тот, кто «не увольняет». А тот, кто умеет делать это по-человечески, профессионально и вовремя. И не теряет уважения — ни команды, ни сотрудника, ни собственного.