Детство и начало путиАнастасия рассказывает о своем детстве в полной семье с тремя братьями и сестрами, подчеркивая свою самостоятельность с ранних лет. Активно занималась разными видами спорта и творчеством, не стремясь к профессиональному спорту. Подчеркивает, что родители воспитывали ее так, чтобы заслуживать все своими усилиями.«Я всегда говорила: “Я сама”. Вот как только научилась говорить – это были первые слова после “мама” и “папа”».Девушка вспоминает, как отказалась от элитного детского сада из-за неприятия окружения и предпочла обычный детский сад. В школе проявлялась как лидер, активно участвовала в общественной жизни, но постепенно училась избирательно подходить к вовлечению в дела. В 9-10-м классе начала работать в мебельном салоне, где получила первые рабочие навыки и поняла, что не хочет работать под контролем родственников.«Я всегда знала, что буду бизнес-леди. Но когда пришло время выбирать вуз, растерялась…»В итоге Анастасия поступила в БГУ на экономический факультет, изучала внешнеэкономическую деятельность. Совмещала учебу с работой репетитора по английскому языку, постепенно переходя к работе с группами учеников. Отмечает важность самостоятельности и ответственности, осознает, что хочет строить собственный бизнес.Запуск первого образовательного проекта и опыт предпринимательстваСтарт школы продленного дня и репетиторского центра, ориентированного на помощь детям с домашними заданиями. Появился опыт управленческой деятельности:подбор преподавателей, планирование нагрузки, финансовая аналитика. Открытие пришлось на период перехода к гибридным и онлайн-форматам из-за ковида, что дало конкурентное преимущество.«Я поняла, что мой доход напрямую зависит от меня: если я заболела – дохода нет. Это меня не устраивало. Надо что-то организовывать самому!»Она делится опытом масштабирования бизнеса, построением стабильного графика для преподавателей, планированием ресурсов и нагрузок. Говорит о проблемах сезонности, необходимости резервирования сотрудников и выгодной модели оплаты по факту работы группы. Появились задачи автоматизации и распределения ролей в команде.Анастасия подчеркивает, что стиль управления отличается от стиля отца, где больше демократии и творчества. Вводит практики мотивации и постановки целей через совместные сессии и планы.Психология предпринимательства и внутренняя мотивацияАвтор рассказывает о личной мотивации доказать себя, сепарации от семейного бизнеса, поиске баланса между работой и личной жизнью. Делится важностью гармонии в жизни, условиями осознанного развития и борьбы с профессиональным выгоранием.«Желание доказать отцу, что я могу сама, долго было моим топливом. Но потом пришла внутренняя сепарация и новые источники мотивации».Советы начинающим предпринимателямНе бойтесь обращаться за опытом к тем, кто уже добился результата.Планируйте и регулярно ставьте себе цели.Не сдавайтесь: упорство и множество попыток – залог успеха.«Не получится с первого раза. Не получится даже со второго. Нужно будет сделать и третий, и четвертый, и пятый раз… Нужно упорство, упрямство и вера, что обязательно получится!»
