#ЦА #маркетинг
👥 Пять поколений — пять сценариев будущего, которые уже переплетаются в одной рабочей переписке
🔹 Бэйби-бумеры (1946-1964)
Люди, которые «перевернули» послевоенный мир, остаются штурманами капитала и институтов. Их ресурс — накопленный актив и способность мыслить длинными циклами. Пока мы обсуждаем метавселенные, именно бумеры подписывают бюджет на R&D и задают рамки ESG.
🔹 Поколение X (1965-1980)
От винила до блокчейна: «иксы» изобрели гаражные стартапы, agile-культуру и термин VUCA. Это операционный костяк корпораций, умеющий переключаться между аналоговым прошлым и цифровым настоящим. Они же чаще всего модерируют конфликт ценностей между бумерами и миллениалами.
🔹 Миллениалы (1981-1996)
Первые «цифровые аборигены» вывели эмоции на биржу внимания: лайк, сторис, мем — новая валюта влияния. Их повестка — гибридная работа, mental health, климатическая ответственность. Воронка продаж без GIF-реакции? Миллениалу скучно.
🔹 Поколение Z (1997-2012)
Нативно мыслят вертикальным видео, сетевым активизмом и мультиаккаунтами. Ценят прозрачность и моментальный фидбек, зато тревожатся из-за неопределённости. В продуктовых командах именно Z тащит user-testing и скорость выхода на TikTok-рынок.
🔹 Поколение Альфа (2013-2025)
Выросли на голосовых ассистентах и ИИ-генеративе; жест «свайп» понятен раньше, чем письмо. Ноль терпения к загружающимся сайтам, безграничный потенциал к креативу в паре «человек+машина». Их запрос к бизнесу простой: “make it work instantly”.
📍 Почему это важно для стратегии-2030:
Продукт = компромисс UX между «длинным текстом» бумеров и 15-секундным клипом альфы.
HR = архитектура межпоколенческих команд, где Z тестирует, X интегрирует, а бумер финансирует.
Маркетинг = матричная коммуникация: мем-каналы + голоса экспертов + офлайн-конференции.
Итог: чтобы проект «жил» десять лет, нужно уметь говорить на пяти культурных языках одновременно — иначе будущее выберет более понимающую команду.
