В первую рабочую неделю каждому новому сотруднику я выдаю не просто задачу. Я сажаю его напротив себя и начинаю с главного — с правил игры. У меня есть около 10 чётких правил.
Каждое — не просто «вот тебе, почитай».
А разговор: — Как ты это правило понимаешь?
— А теперь слушай, как понимаю его я.
Поясняю. Примеры. Проговариваю. И в конце — учим наизусть. Да, как в школе. Иначе работать со мной бессмысленно и опасно. ✅ А. Человек сразу чувствует: тут не «свободная касса».
Он попал в структуру, где есть дисциплина = деньги. Где хаос, там потери. Где система — там прибыль. ✅ Б. Нарушил? Всё. Диалог короткий:
— Ты же знаешь правило?
— Знал.
— Нарушил?
— Нарушил.
— Всё. Менеджерская работа началась.
Никаких «я думал», «не знал», «а мне казалось». Минимизирую нытьё и пустые разговоры на корню. ✅ В. Правила — это якорь.
Когда появляются споры, размытости, "я не обязан" и "а почему я" — я просто спрашиваю:
— Напомни, какие у нас правила?
— Ты же согласился по ним работать?
— Так почему сейчас