Для многих российских компаний получение коммерческого кредита считается значимым достижением, но часто путь после этого оказывается непредсказуемым. Проблема заключается в том, что многие фирмы начинают проекты, не оценивая влияние различных рисков. Когда дела идут не по плану, возникает вопрос: менять стратегию радикально или искать еще финансирование? В таких ситуациях крайне важно обратиться к профессионалам, способным объективно оценить финансовую ситуацию и предложить варианты решения. Чем раньше это сделать, тем лучше!
📌 Приведем несколько примеров из практики нашей компании.
🌾 Однажды Сбербанк обратился к нам с просьбой помочь компании, которая несколько лет назад взяла кредит на 2 миллиарда рублей для строительства племенного хозяйства на юге России. В момент нашего вмешательства у компании уже наступило преддефолтное состояние. Ферма не приносила прибыль, а кредит требовал обслуживания, что осложнилось заложенными активами. Мы разработали стратегию: продать хозяйство с долгами, снять залоги, и вложить ресурсы в новый проект в Ленинградской области. Мы активно сотрудничали с банками, участвовали в переговорах и помогли компании выйти из сложной ситуации, сохраняя ее финансовую устойчивость. Предприниматели вспоминают тот период как вызов, когда "даже все пуговицы были заложены!" – а теперь это часть их успешного пути.
🦷 Другим нашим клиентам предстояло воплотить амбициозную идею – открыть стоматологическую клинику в Санкт-Петербурге. Они планировали, что 50 млн. рублей, полученных в кредит по льготной программе, хватит с избытком. Однако, до завершения строительства, выяснилось, что этого недостаточно, и нужно еще минимум 50 млн. рублей, а лучше 100 млн. Деньги были потрачены, льготная программа закончилась, и тогда собственники серьезно задумались о том, как сохранить уже вложенный капитал, запустить новую клинику в работу и вернуть все кредиты. Мы собрали команду ключевых менеджеров, поставили перед ними задачи по сбору данных, разработке прогноза выручки, анализу затрат и многому другому. Теперь команда не только думает о том, как сделать дело успешным и прибыльным, но и активно работает в этом направлении. Предстоит еще долгая, но многообещающая работа по запуску клиники на плановую мощность, но свет в конце тоннеля уже виден.
📦 В третьем случае клиент, уже находящийся у нас на обслуживании, сомневался, стоит ли брать кредит на новый проект – строительство холодильного и складского комплекса в Калининградской области. Он разрабатывался как дополнение к текущему бизнесу, и основной вопрос: не окажется ли новый проект бременем для основного бизнеса? К счастью, финансовый анализ был проведен до обращения в банк и показал, что окупаемость будет через 25 лет, с рентабельностью 5-7%. Несмотря на риски, собственники готовы взять кредит и уверены в своих перспективах.
💡 В первом случае – предприниматели шли по лезвию ножа, чудом избежав банкротства. Во втором – момент раздумий пришел несколько поздно, но ситуация была взята под контроль. В третьем – с умом все просчитали до того, как побежали в банк за кредитом.
И какая мораль у этих историй?
Все сводится к тому, что проблемы всегда выражаются в цифрах. Чем быстрее вы обратитесь к специалистам за анализом финансовой ситуации, тем выше будут ваши шансы на решение финансовых трудностей.
🤝 Не имеет значения, готовится ваша фирма к получению кредита или уже взяла его - компания «Пифагор и сыновья» готова прийти на помощь в любой финансовой ситуации! Мы поможем сохранить ваши деньги и нервы в долгосрочной перспективе!
🔗 Запишитесь на бесплатную консультацию на нашем сайте!