Представьте: два руководителя с одинаковым опытом и знаниями попадают в кризисную ситуацию. Один взрывается, перекладывает вину, спасает себя. Второй — слушает, переосмысляет, перестраивает систему. Разные люди? Да. Но ключевое — разный уровень лидерской зрелости.
Добро пожаловать в мир "семи трансформаций лидерства" — глубокой, научно обоснованной модели, которая помогает не просто оценивать компетенции, а понимать, на каком "этаже" развития находится человек, и куда он может расти дальше.
Что такое логика действия и при чём тут лидерство?
В 1980–2000-х годах американский исследователь Уильям Торберт вместе с коллегами наблюдал за тысячами лидеров: в корпорациях, политике, НКО. Они заметили: эффективность лидера зависит не столько от его навыков, сколько от "логики действия" — того, как человек воспринимает мир, других людей и самого себя.
Так родилась модель семи логик действия (action logics). Каждая из них — как уровень зрелости мышления. Сначала ты реагируешь, потом анализируешь, потом начинаешь видеть систему, а дальше — формируешь смыслы и создаёшь трансформации.
По данным исследований, более 55% менеджеров остаются на уровнях Дипломат–Эксперт, 30% — Достиженцы. И только 15% — Индивидуалисты, Стратеги и Алхимики. Но именно эта последняя группа демонстрирует наибольшее влияние на устойчивые изменения в организациях.
Семь уровней зрелости: от реакций к трансформациям
- Оппортунист — действует из страха и выгоды. Манипулирует, обвиняет, контролирует. В команде — источник хаоса.
- Дипломат — стремится быть хорошим. Избегает конфликтов, боится отторжения, прячется за "как принято". Всё ок, лишь бы без скандала.
- Эксперт — опора на знания. Докапывается до сути, считает, что всё можно решить правильным методом. Может игнорировать чувства и контекст.
- Достиженец — уже умеет делегировать, ставит цели, заряжает команду. Но пока всё ещё в парадигме "я делаю, чтобы добиваться".
- Индивидуалист — начинает видеть неоднозначность, ценит креатив, контексты. Не боится противоречий. Говорит: "Так тоже можно".
- Стратег — системный игрок. Видит связи, выстраивает культуру, управляет через смыслы. Оперирует не задачами, а трансформациями.
- Алхимик — редкий тип. Способен трансформировать не только команды, но и общества. Вдохновляет, объединяет, создаёт новые реальности.
Факт: по исследованиям, лишь около 1% лидеров достигают уровня алхимика. Но именно они меняют правила игры.
Почему это важно бизнесу, HR и каждому из нас
В мире принято оценивать лидеров по списку: цели, навыки, KPI. Но это похоже на оценку айсберга по верхушке. Модель Торберта смотрит в глубину мышления — и даёт возможность увидеть:
- Почему один человек в кризисе ищет виноватых, а другой — точки роста
- Почему одни руководители выгорают, а другие проходят через сложные изменения и растут
- Почему харизма — это не всё, если за ней нет зрелости
По данным Corporate Executive Board (CEB), 70% трансформационных инициатив проваливаются из-за недостатка лидерской зрелости в верхнем звене.
Компетенции — это "что умеет". Логика действия — это "с какой глубины действует".
Как развиваться: шаг за шагом
Ты не можешь перепрыгнуть с первого уровня на седьмой. Но можешь расти шаг за шагом, прокачивая осознанность, рефлексию и гибкость.
- Если ты дипломат — учись говорить "нет" и проявлять инициативу
- Если эксперт — доверяй людям, а не только своим знаниям
- Если достиженец — замечай эмоции, мотивы, системные паттерны
- Если индивидуалист — перестань бороться, начни объединять
И главное — не застревай. Застой на любом уровне — это путь к выгоранию и потере смысла.
Пример из жизни
В одной IT-компании руководитель команды (эксперт) постоянно микроменеджил: проверял каждую строчку кода, спорил с UX-дизайнерами, на встречах перебивал. После коучинга по модели логик действия он осознал: его поведение — страх потерять контроль. Через три месяца он делегировал продуктовую часть, начал вести стратегические сессии и вырастил двух лидеров внутри команды. Его доход вырос, а стресс — снизился.
Таблица уровней лидерства
А ты на каком уровне?
Настоящий лидер — это не титул и не харизма. Это тот, кто умеет развиваться и помогать расти другим.
Если ты читаешь это — ты уже на этом пути. Остаётся главное: продолжать идти, наблюдать за собой, быть честным в росте. Не ради статуса, а ради влияния, которое действительно меняет — команды, культуру, мир вокруг.
DYHR Lab — растим людей, растим прибыль. Подписывайтесь, если строите культуру, где люди — не ресурс, а источник роста.
#HRBP #янадаймонд #peoplemanagement #TeamDevelopment #HRпрактика #чеклисты #HRинструменты #БизнесКоммуникация #РазвитиеКоманд #Лидерство #психология #практическаяпсихология #логикадействий #развитиелидера #развитиелидерства #бирюзоваякомпания #yanadaimond #яна_даймонд #hrbp #DYHRLAB