Когда бизнес-книга не раздражает
Давно не писал о non-fiction и вообще впервые пишу о том, что обычно попадает в раздел «бизнес-литература». Поскольку и читаю такие книги редко. Но в отличие от набившей оскомину мотивационной беллетристики или методичек в духе «Вы тоже сможете!», эта книга неожиданно стала для меня исключением.
Обычно такие тексты страдают либо чрезмерной «заряженностью на успех», либо вульгарной (и совершенно не показательной) конкретикой из жизни какой-нибудь условной компании из Миннеаполиса. Здесь всё иначе, истории из реальной практики авторов присутствуют, но при этом они органично вписаны в контекст.
Пять уровней корпоративной культуры
Концепцию уровней, по которым авторы делят корпоративные и лидерские отношения, конечно, нельзя назвать революционной. Но в предложенной систематизации есть важное преимущество: она просто и коротко конкретизирует то, что большинство даже опытных управленцев ощущает, но не может внятно сформулировать.
За счёт понятных примеров, узнаваемых моделей поведения и живого языка книга читается почти как художественное произведение. И несмотря на типично американский контекст, узнаются знакомые реалии: коллективные паттерны, поведенческие ловушки, типажи, проблемы и пути их решения.
Важно, что книга не страдает от прямолинейности, типичной для популярной деловой литературы.
Здесь нет банальностей вроде «научитесь слушать» или «избавьтесь от токсичных людей». Авторы не морализируют и не читают лекций, они дают пищу для размышлений. Благодаря выстроенному нарративу эти размышления постепенно складываются в ясную и очень индивидуальную структуру.
Для меня главная ценность книги в том и заключается, что она помогает структурировать интуитивное. Взглянуть на себя и своё окружение, как на элементы определённой племенной структуры. А значит, даёт разуму инструмент, пусть не универсальный и возможно не бесспорный, но точно рабочий.
Вердикт
Рекомендую и тем, кто управляет людьми, и тем, кто пытается понять, почему с ними бывает так сложно взаимодействовать. Минимум лозунгов, максимум здравого смысла и точек для самоанализа.
Можно не соглашаться, но подумать точно захочется.
#nonfiction #бизнес #психология #рекомендую #лидерство #книжныйобзор #что_читать
P.s. Первым делом читатели начинают определять уровень культуры собственной организации. Самый действенный способ узнать это более-менее точно - предложить прочитать книгу коллегам. Уже по проценту действительно прочитавших ее многое (если не все) станет ясно.