Крупные устойчивые компании, особенно в такой динамичной сфере, как недвижимость, всегда уделяют вниманию стратегическому планированию. Это означает, что фокус делается не только на текущих проектах, но и на будущем корпорации. «Главстрой Санкт-Петербург» ведет такую работу и регулярно готовит руководителей нового поколения. Таким образом формируется кадровый резерв – потенциальные кандидаты на должность менеджера подбираются и проходят обучение в периметре компании. При появлении вакантного места не нужно тратить ресурсы и время на поиск профессионала – их список уже будет готов и останется только выбрать подходящего специалиста.
Такой подход даёт двойной эффект: готовит новых лидеров и создаёт стабильную команду профессионалов, способных решать сложные задачи и адаптироваться к изменениям, - отмечает начальник отдела обучения и развития персонала «Главстрой Санкт-Петербург» Алла Станиславская.
В 2019 году в компании запустилась программа «Главстрой Лидер». Двухлетнее обучение давало знания о производстве и развитии лидерских качеств. Теория подкрепляется практикой – участники выезжали на стажировки на строительные площадки, обучающие сессии, а в результате реализовывали собственные проекты, направленные на улучшение бизнес-процессов компании. Значительная часть членов программы продвинулась по карьерной лестнице, в том числе заняв ключевые позиции, а все без исключения повысили свой доход и уровень компетенций.
В 2023 году была разработана программа развития «Стратегического кадрового резерва» (СКР). В нее принимаются сотрудники с высоким потенциалом, готовые к занятию управленческих и топовых позиций в будущем. Каждый участник получает индивидуальный трек развития, включается в стратегические проекты бизнеса, связанных с цифровой трансформацией, интеграцией инновационных технологий, разработкой новых продуктов. За 2,5 года в рамках СКР сотрудники внесли вклад в 14 масштабных стратегических проектов. Это способствовало повышению их профессионального уровня и улучшило бизнес-процессы компании, а порядка 30% участников получили повышение, включая выход на позиции топ-менеджмента.
Кадровый резерв максимально полезен, когда встроен в бизнес-процессы компании. Это решает сразу две задачи: развитие сотрудников и реализация актуальных проектов. Когда система работает эффективно, то позволяет создать сильную, мотивированную команду, способную поддержать бизнес в условиях динамичного рынка – резюмирует Алла Станиславская.
