Найти в Дзене
GTLogistics

Что такое оборачиваемость товара и как ее повысить

Оборачиваемость товара — показатель, демонстрирующий, сколько раз запас продается и обновляется за период. Звучит просто, но на практике превращается в головоломку. Этот параметр помогает понять эффективность использования складских площадей. Представьте склад как кухню в офисе: всем нужна, но никто не хочет убираться. Только вместо посуды — коробки с "мертвым" товаром. Низкая оборачиваемость снижает ликвидность, ухудшает cash-flow и увеличивает расходы. Это как пульс организма: слабый ритм требует срочных мер. Преимущества высокой оборачиваемости: Клиенты получают свежие товары, вы — больше прибыли и меньше стресса. Формула: Оборачиваемость = Выручка / Средняя стоимость запасов В днях: Дни оборачиваемости = Средний запас / Средняя дневная выручка Владелец магазина зонтов знает: летом оборачиваемость стремится к нулю, осенью — к звездам. Факторы, влияющие на оборачиваемость Учитывайте колебания спроса. Продать шапку в июле — как пытаться продать мороженое в Сибири. Принципы FIFO (первы
Оглавление

Оборачиваемость товара — показатель, демонстрирующий, сколько раз запас продается и обновляется за период. Звучит просто, но на практике превращается в головоломку.

Этот параметр помогает понять эффективность использования складских площадей. Представьте склад как кухню в офисе: всем нужна, но никто не хочет убираться. Только вместо посуды — коробки с "мертвым" товаром.

Почему оборачиваемость критически важна

Низкая оборачиваемость снижает ликвидность, ухудшает cash-flow и увеличивает расходы. Это как пульс организма: слабый ритм требует срочных мер.

Преимущества высокой оборачиваемости:

  • Меньше расходы на хранение
  • Снижение рисков порчи товара
  • Оптимизация оборотных средств
  • Уменьшение бумажной волокиты

Клиенты получают свежие товары, вы — больше прибыли и меньше стресса.

Как рассчитать оборачиваемость

Формула: Оборачиваемость = Выручка / Средняя стоимость запасов

В днях: Дни оборачиваемости = Средний запас / Средняя дневная выручка

Владелец магазина зонтов знает: летом оборачиваемость стремится к нулю, осенью — к звездам.

Факторы, влияющие на оборачиваемость

Сезонность

Учитывайте колебания спроса. Продать шапку в июле — как пытаться продать мороженое в Сибири.

Срок годности

Принципы FIFO (первым пришел — первым ушел) и FEFO (первым истекает срок — первым отгружается) спасают от списаний. Как бармен — не подадите просроченный виски.

Партийность и загрузка стеллажей

Без системы работы с партиями вы — детектив в поисках улик. Оптимальная загрузка стеллажей как библиотека: книги по системе — найти легко.

Складская логистика

Организация процессов приемки, хранения и отгрузки напрямую влияет на скорость. Это как балет: каждый знает свои движения.

Методы повышения оборачиваемости

1. ABC-анализ

Распределение по категориям:

  • Категория A: 80% оборота (20% товаров) — звезды
  • Категория B: 15% оборота (30% товаров) — среднестатистические
  • Категория C: 5% оборота (50% товаров) — редко востребованы

2. Штрихкодирование и автоматизация

WMS и штрихкоды обеспечивают учет в реальном времени. Каждый товар как гражданин с паспортом — все данные на виду.

3. Оптимизация закупок

Прогнозы продаж помогают избегать избыточных закупок. Это диета для склада — только нужное в нужном количестве.

  • Мониторинг KPI
  • Ключевые показатели:
  • Оборачиваемость товара
  • Точность учета
  • Процент просроченных позиций
  • Время обработки заказов

Как медицинские обследования — лучше предупредить, чем лечить.

Распространенные ошибки

  • Отсутствие планирования закупок
  • Игнорирование сроков годности
  • Хаос без FIFO/FEFO
  • Ручной учет
  • Слабая аналитика

Избегайте этих ловушек — как список покупок в супермаркете, только с умом.

Заключение

Повышение оборачиваемости — постоянный процесс оптимизации. Реализуйте:

  • ABC-анализ
  • Принципы FIFO/FEFO
  • Автоматизацию учета
  • Оптимизацию закупок
  • Контроль KPI

Эти шаги сократят расходы, ускорят обработку заказов и избавят от поисков товаров по складу. Эффективный склад — где товары работают на вас, а не вы на них.