Предприниматели часто уверены: "Мы маленькая компания, зачем нам финансовый директор? Бухгалтер же есть".
Или наоборот: "У нас сильный коммерческий директор, он и так всё считает".
В итоге — деньги утекают, прибыль на бумаге вроде есть, а на счёте всегда пусто. Причина — не в людях. Причина — в отсутствии профессиональной финансовой системы. И именно её выстраивает финансовый директор. Даже — и особенно — на аутсорсе.
Кто такой финансовый директор и зачем он бизнесу
Финансовый директор (финдир) — это не бухгалтер, не экономист и не бизнес-аналитик. Это стратег. Его задача — построить управленческую модель бизнеса, где деньги под контролем. Где вы знаете:
- Сколько реально зарабатываете (а не просто сколько "пришло на счёт");
- Где теряются деньги и как это исправить;
- Как планировать бизнес в деньгах: по месяцам, по проектам, по точкам роста;
- Когда и сколько нужно привлекать (или не привлекать) денег.
Финансовый директор не делает руками — он выстраивает систему: процессы, отчётность, регламенты, контрольные точки. А дальше либо контролирует это сам, либо передаёт управленческий блок вашей команде.
Почему аутсорс — это не "временно" и не "дёшево"
Ключевая ошибка: думать, что финдир на аутсорсе — это "пока не можем позволить себе в штат". На самом деле часто аутсорс оказывается мощнее, чем найм:
- Вы получаете опыт: за те же деньги с вами работает не один специалист, а команда с десятками кейсов в бизнесах похожего масштаба;
- Нет адаптационного периода: не нужно учить человека вашему бизнесу — он приходит с готовыми решениями;
- Вы платите за результат: аутсорсная модель предполагает конкретные задачи, а не «освоение оклада»;
- Можно масштабироваться: сегодня вам нужна диагностика и отчётность, через месяц — финансовое моделирование, через год — сопровождение инвестиционной сделки.
Это не временное решение, а нормальная зрелая практика. Так работают компании в США, Европе и сейчас — в России.
Как понять, что пора нанимать финдиректора (а не ждать "когда вырастем")
Мы видим три сигнала, после которых промедление начинает стоить дорого:
- Вы не понимаете, где прибыль. Бизнес работает, но деньгами управляет интуиция. Вы не можете точно сказать, какие направления или продукты вытягивают компанию.
- Решения принимаются вслепую. Вы не знаете, можно ли сейчас увеличить рекламу, поднять зарплаты или запустить новый проект, потому что нет финансовой модели.
- Появляется "лишний кэш" или наоборот — постоянный кассовый разрыв. Либо вы не знаете, куда инвестировать остаток, либо постоянно "занимаете у себя будущего".
Именно в этих точках бизнес либо выходит на управляемый рост, либо скатывается в хаос.
Что вы получаете от аутсорсингового финансового директора
Вот задачи, которые мы решаем на старте и в рамках сопровождения:
- Диагностика текущей финансовой системы (или её отсутствия);
- Построение архитектуры управленческого учёта (деньги, прибыль, долги, обязательства);
- Внедрение регулярной отчётности: P&L, ДДС, баланс — в нужном для вас виде;
- Финансовое планирование: прогнозы, бюджеты, сценарии;
- Поддержка решений: от дивидендов до выхода в новые регионы.
И всё это — на языке собственника, а не в таблицах без пояснений.
Наш финансовый директор проведёт диагностику вашей текущей системы управления деньгами — без менеджеров по продажам, только экспертный разбор.
Оставить заявку на бесплатный аудит можно по этой ссылке.
Заключение
Финансовый директор нужен не тогда, когда "бизнес уже большой", а тогда, когда вы хотите, чтобы он таким стал.
Аутсорс — это не компромисс, а инструмент роста: быстрый, точный и профессиональный.
Не покупайте отчётность. Покупайте управление. И считайте деньги как зрелая компания — с первых миллионов.
Если хотите получить конкретные рекомендации по вашему бизнесу — оставьте заявку на аудит. Мы покажем, где теряются деньги и какие решения сработают.