ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ДЕРЖАТ ГРАНИЦЫ?

Про “держать границы” сейчас слышно из каждого открытого окна, эта фраза прочно прописалась и живет в соцсетях, сознании и нашем жизненном словаре.

КАЖДОЕ МОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ И ФОРУМАХ - ЭТО АВТОРИЗАЦИЯ ВЛАСТИ

Предлагаю вспомнить, когда вы в последний раз удержали свои границы?

Те, в которых вы - это вы, вам там безопасно, спокойно и уверенно?

Это не про попытку соседей по даче навалить мешок кабачков по доброте душевной, это не про собаку, которая в 5 утра намекает на прогулку тихим поскуливанием, и даже не про здоровый аппетит, который нежно ведет вас в жару за руку к киоску с мороженым.

Я о тех случаях, когда кто-то из ваших сотрудников или коллег пытался зайти на вашу территорию — и вы сказали «стоп». Как часто вы говорите такие фразы подчиненным?

*Да, конечно, давай перенесём сроки, я всё сам доделаю…
*Ну, я не настаиваю, если вам удобнее по‑другому…
*Да, я в отпуске, но звоните, если что
*Ну хорошо, не получается сделать - пиши, придумаем что-нибудь!

Узнали себя в этих словах? Поздравляю! Это не про гибкость.

Это про то, как ваша власть испаряется, а командой начинают управлять те, кто громче и настойчивее.

Авторизация власти — это не про агрессию.
Это про то, чтобы уметь удерживать свои границы и четко развести ответственность — в решениях, в ожиданиях, в действиях.

Потому что руководитель без границ — это не лидер, а круглосуточный сервис «Всё для всех».

И да, если вы не готовы обозначить границы и очертить круг ответственности фразами типа таких:

«Сроки вот такие, и это не обсуждается»;
«Моя роль — не тушить чужие пожары, а вести команду»;
«Я не буду оправдываться за каждое решение» —

…то найдётся кто-то, кто решит, что правила игры — его дело, а не ваш.