Кто такой Advisor — и зачем он бизнесу?
Сегодня рынок трансформируется быстрее, чем бизнес успевает нанимать сотрудников. Крупные компании уходят от классического найма топов — и приглашают эдвайзеров.
Экспертов, которые могут прийти в бизнес, задать правильные вопросы, увидеть архитектуру проблем, подсветить стратегию и помочь собрать управленческую команду под конкретные задачи бизнеса.
🔖Как работает такая модель?
Владельцу не обязательно сразу принимать оперативное решение — например, о замене CMO или перестройке команды. В ряде случаев эффективнее сначала пригласить эдвайзера: он проведёт аудит, выстроит стратегию, погрузится в команду и в суть проблематики. И уже затем поможет с формированием операционной команды — тех, кто будет внедрять изменения и возьмёт на себя ежедневное управление.
Недавно партнёр Benchmark Executive, руководитель направления Executive Search Ольга Прозорова и руководитель направления карьерной стратегии Анна Тарасова провели закрытую встречу, на которой разобрали особенности работы и поиска эдвайзеров.
🔖О чём говорили на встрече?
С позиции executive search — Ольга Прозорова рассказала:
✔️как бизнес «естественным образом» приходит к эдвайзингу: часто собственник просто делится болью, а мы предлагаем не найм, а консультационный формат;
✔️какие задачи решают эдвайзеры на проектах: от формулирования стратегии и выявления точек роста до трансформации процессов и рекомендаций по оргструктуре;
✔️почему формат эдвайзинга особенно востребован на растущих рынках: компании проходят этап активного роста и трансформации, но часто сталкиваются с нехваткой внутренней экспертизы. Эдвайзинг — это способ привлечь лидеров с практическим опытом масштабирования, стратегического управления, выстраивания команд и реализации инновационных решений.
Например, в регионе MENA бизнесы проходят путь, аналогичный тому, что российские компании уже преодолели — и охотно приглашают управленцев, готовых передать этот опыт.
✔️как меняется оптика: эдвайзинг — это способ привлечь масштабного, дорогого лидера индустрии в момент, когда компания ещё не готова или не может взять такого эксперта в штат. Это не временная замена, а стратегическое усиление с высоким уровнем влияния.
С позиции карьерной стратегии — Анна Тарасова добавила:
✔️эдвайзинг — это отдельный карьерный вектор для топ-менеджеров, который позволяет не просто менять компании, а расширять свой опыт в разных индустриях;
✔️это особенно важно для тех, кто не хочет идти в найм, но готов консультировать, развивать бизнес, расширять экспертизу и пробовать себя в новых нишах;
✔️ начать — не значит сразу стать частью закрытого клуба. Advisory можно встроить в свою стратегию шаг за шагом: от выбора специализации до выхода на первые проекты.
Эта встреча стала важным шагом в открытом разговоре о гибридных форматах лидерства. Мы видим: запрос на такой найм растёт — и быть готовым к таким предложениям сегодня не менее важно, чем планировать свою next role при карьерном переходе.
Вы топ-менеджер, который задумывается о переходе в формат advising? Или у вас есть бизнес, которому нужна точечная экспертиза без долгих HR-циклов?
Напишите нам — обсудим, как мы можем быть полезны.
#мнениеЭксперта
