Найти в Дзене
Группа АЛРОСА

Курс на диверсификацию

Первыми элементами диверсификации деятельности компании явились созданные еще в начале 90-х гг. прошлого века совместные производства и предприятия, направленные на расширение сфер деятельности и предоставление необходимых услуг основному производству. Уже тогда было создано и функционировало около 80 совместных обществ, на что были направлены значительные средства. Для организации переработки нефти из Иреляхского месторождения вблизи г. Мирного АК «Алмазы России-Саха» еще в 1992 году было организовано ЗАО «Иреляхнефть», для которого был приобретен за 23 млн долл. импортный нефтеперерабатывающий завод производительностью 200 тыс. т топлива. В 1994 году решением правительства РС (Я) АК «Алмазы России-Саха» был передан в трастовое управле­ние контрольный пакет акций АК «Туймаада Даймонд», объединяющей тогда восемь гранильных заводов республики. В 1995 году для разработки месторождения золота «Эрен» в Монголии было создано совместное российско-монгольское общество, где компании принадлежа

Первыми элементами диверсификации деятельности компании явились созданные еще в начале 90-х гг. прошлого века совместные производства и предприятия, направленные на расширение сфер деятельности и предоставление необходимых услуг основному производству. Уже тогда было создано и функционировало около 80 совместных обществ, на что были направлены значительные средства.

Для организации переработки нефти из Иреляхского месторождения вблизи г. Мирного АК «Алмазы России-Саха» еще в 1992 году было организовано ЗАО «Иреляхнефть», для которого был приобретен за 23 млн долл. импортный нефтеперерабатывающий завод производительностью 200 тыс. т топлива. В 1994 году решением правительства РС (Я) АК «Алмазы России-Саха» был передан в трастовое управле­ние контрольный пакет акций АК «Туймаада Даймонд», объединяющей тогда восемь гранильных заводов республики. В 1995 году для разработки месторождения золота «Эрен» в Монголии было создано совместное российско-монгольское общество, где компании принадлежало 49% учредительного капитала, и которая потратила около 1 млн долл. на доразведку этого месторождения. В начале 1996 года в состав компании вошел филиал Алтайского ПО «Кристалл» в г. Троицке, который затем был передан в оперативное подчинение АК «Туймаада Даймонд».

На конец 1996 года при АК «Алмазы России-Саха» действовало уже 150 различных совместных дочерних предприятий и организаций. При управлении компании были созданы центр диверсификации производства и новых технологий, центр по работе с гранильными предприятиям и в области использования технических алмазов, центр финансового обеспечения инвестиционных проектов; разработан ряд нормативных актов. Соответствующими службами была осуществлена проработка перспективных проектов, биз­нес-планов по участию компании в реализации следующих проектов: организация добычи титана на месторождении «Большой Сейм» в Амурской области; разведка и добыча алмазов и золота в республиках Намибия и Гвинея; развед­ка и добыча изумрудов в республике Замбия; геологоразве­дочные и добычные работы на месторождении редкозе­мельных металлов «Томтор» и взаимодействия с АО «Алданслюда» по совместной разра­ботке ряда месторождений в Южной Якутии; про­рабатывались вопросы, связанные с участием в освоении месторождения алмазов в Архангельской области.

Только в 1998 году были созданы дочерние предприятия компании по добыче алмазов в Анабарском улусе – ОАО «Алмазы Анабара», по добыче и транспортировке газа – ОАО «АЛРОСА-Газ», для организации сервисного обслуживания ОАО «АЛРОСА-БелАЗ», Ленское СМУ преобразовано в ОАО «Ленскстрой», а Ленский комбинат строительных материалов (КСМ) в ОАО «АЛРОСА-Леспром». Все ведомственные гостиницы компании объединило новое дочернее общество - «АЛРОСА-гостиницы». Одновременно совместно с Янским пароходством создана судоходная компания «АЛРОСА-Лена»; с администрацией Эвенкийского автономного округа Красноярского края специализированная геологоразведочная организация «АЛРОСА-Эвенкия». В том же году в связи с экономической нецелесообразностью компания вышла из состава учредителей шести обществ: ЗАО «Большой Сейм», МП «Луч», ООО «Даймонд Тулз Лтд.», АО «Коломнатехмаш», ЗАО «Центр моды России», ОАО «МПФТК Ювелирпром». Также компании по итогам ревизии финансово-хозяйственной деятельности удалось вернуть вложенные средства в следующие общества: ЗАО «Орел-Алмаз», ЗАО «Голд-Инвест», ЗАО «ХК Русь-Алмаз», ТОО «ОЛА», ЗАО «Стройматериалы». В 1998 году было принято решение о преобразовании за счет компании пансионата «Голубая волна» в г. Геленджике в круглогодичный санаторий.

В 1999 году компания выкупила 90% акций ОАО «Вилюйгэсстрой», 25% акций ОАО «Саханефтегаз», приобрела горно-геологичес­кое предприятие ЗАО «Терра», имеющее лицензии на проведе­ние поисковых работ на Северо-Западе России, создало ОАО «АЛРОСА-Якутия». В 2000 году АК «АЛРОСА» выкупила у РАО «ЕЭС России» 70% акций Вилюйской ГЭС-3, которую никто не собирался достраивать. В 2001 году для обеспечения страховой защиты имущественных интересов, добровольного медицинского страхования работников компании, страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, создана страховая компания «СК АЛРОСА», а в г. Санкт-Петербург новое предприятие для организации производства ювелирных изделий с бриллиантами – ЗАО «АЛРОСА-Нева». Тогда же было зарегистрировано ОАО «Инвестиционная группа «АЛРОСА» (ИГ «АЛРОСА»). Она была организована для привлечения новых инвестиций в проекты компании. На базе производственного комплекса ГУП «Московский завод «Кристалл» создано ОАО «Алмазный мир», контрольный пакет акций которого принадлежал компании.

По состоянию на 1 января 2000 года в состав группы «АЛРОСА» входило 45 обществ, в том числе 32 дочерних общества (доля АК «АЛРОСА» в уставном капитале более 50%) и 13 зависимых (доля АК «АЛРОСА» в уставном капитале от 20 до 50%). Для контроля за их деятельностью было создано специальное управление, а в состав совета директоров направлены руководители и специалисты компании. Главная задача всех дочерних предприятий была в самофинансировании и безубыточности своей деятельности.

Однако отсутствие четкой программы деятельности совместных производств, экономически обоснованной документации по целесообразности и эффективности их создания и единой структуры управления со стороны компании привели к банкротству и закрытию многих дочерних предприятий ввиду убыточности их деятельности. Тем не менее, руководство компании и в дальнейшем продолжало активно заняться инвестиционными проектами, не связанными напрямую с ее основной деятельностью. В качестве главной причины отказа от монопроизводства приводился опыт развития мировых горнодобывающих предприятий. Диверсификацией компания занималась почти двадцать лет, вложив огромные средства в так и нереализованные никогда проекты. Эффективными из всех дочерних предприятий компании были только ГРО «Катока», ОАО «АЛРОСА-Нюрба» и ОАО «Алмазы Анабара», о деятельности которых мы расскажем дальше.

Все авторские и иные права на результаты интеллектуальной деятельности, возникшие в результате публикации информации в канале Дзен пользователя «Группа АЛРОСА», включая (без ограничения) тексты, иллюстрации, графические изображения, принадлежат АК «АЛРОСА» (ПАО). Если не указано иное, вы вправе просматривать, копировать и распечатывать Содержимое только для своего собственного использования при условии, что на всех копиях и распечатках Содержимого присутствуют отметки об авторских и иных имущественных правах, а также прочие условия об ответственности, помещенные на них. АК «АЛРОСА» (ПАО) оставляет за собой право (но не обязана) в любое время изменять Содержимое.