Найти в Дзене
Играю в суть

Рыдала по дороге — работала сердцем

Иногда мне казалось, что я просто бегу. Но каждый уход был единственным способом не потерять себя. Каждая работа была любимой. Пока не начинало душить — не в комнате, а внутри. Я человек системы. Мне важны стабильность, комфорт и предсказуемость. Адаптироваться мне сложно — я не искательница хаоса, я про ясность, укоренённость и структуру. Но я ещё и про живую жизнь, а не про выживание. В 2015 я пришла в Центр детского творчества сразу после обучения. Преподавала вокал, была педагогом-организатором. Горела этой работой, вкладывалась в детей душой. Но делала не «по плану», а по сердцу. В бумажках не было жизни. Строила занятия так, чтобы дети не приходили «работать», а чувствовали себя нужными, замеченными и радостными. Они это чувствовали и откликались. Однажды мы проходили тест на выгорание: у методиста за 50 было 10%, у меня — 90%. В первый же год. Наверное, с молодыми так бывает. Но я не умею делать «наполовину». Если вкладываюсь — то полностью. И вот я рыдала, идя на работу. Не о

Иногда мне казалось, что я просто бегу. Но каждый уход был единственным способом не потерять себя. Каждая работа была любимой. Пока не начинало душить — не в комнате, а внутри.

Я человек системы. Мне важны стабильность, комфорт и предсказуемость. Адаптироваться мне сложно — я не искательница хаоса, я про ясность, укоренённость и структуру. Но я ещё и про живую жизнь, а не про выживание.

В 2015 я пришла в Центр детского творчества сразу после обучения. Преподавала вокал, была педагогом-организатором. Горела этой работой, вкладывалась в детей душой. Но делала не «по плану», а по сердцу. В бумажках не было жизни. Строила занятия так, чтобы дети не приходили «работать», а чувствовали себя нужными, замеченными и радостными. Они это чувствовали и откликались.

Однажды мы проходили тест на выгорание: у методиста за 50 было 10%, у меня — 90%. В первый же год.

Наверное, с молодыми так бывает. Но я не умею делать «наполовину». Если вкладываюсь — то полностью. И вот я рыдала, идя на работу. Не от зимнего холода а от чувства, что нечем дышать. Я не видела себя учителем в старости и не знала, кем я хочу быть. В итоге я ушла сама. Но до сих пор общаюсь с детьми, с которыми я тогда работала. Одна из моих учениц даже стала моей коллегой в HR. Встретила случайно в кофейне, позвала её работать И это был классный старт нового пути.

Фото с о. Ольхон, оз. Байкал
Фото с о. Ольхон, оз. Байкал

После был туризм. Я кайфовала от обучения, командировок, от самого процесса и от счастливых лиц клиентов. Как писала в предыдущей статье, я горела своей работой. Но были и те, кто умудрялся обесценивать мой труд и «торговаться» из-за 500 рублей при туре за 250 000.

Мало кто знает (да и мало кому важно), что в туризме комиссия с продажи путёвки — небольшая. Если делаешь скидку, это значит, отдаёшь из своего кармана. Были разные истории: угрозы, обвинения, когда люди экономили 5 000, брали «бичёвник», а выговаривали потом, как будто купили отдых на круизном лайнере.

Время шло. Вкладываешься много, получаешь — мало. Всё чаще я ловила себя на мысли, что снова живу не свою жизнь. Потом пришла пандемия — и всё встало. Пришлось выживать.

Так я пришла в недвижимость. Сначала — листинг-менеджер: архивы, документы. Работала быстро и чётко. Через полгода стало скучно — роста на этой должности не было. Решила попросить прибавку, потому что зарплата для моего функционала была смешной. Два дня вынашивала мысль. Переживала так, что вылез геморрой. Чувствовала себя униженной, будто стою с протянутой рукой. Казалось, кто-то должен понимать, что при инфляции и зарплата должна расти.

Но никто никому не должен. Выгодно, чтобы сотрудник просто работал — особенно в коммерческой организации. Но не везде так. Я пришла к директору, и мне повысили зарплату.

Прошло ещё полгода. Функционал вырос. Компания росла. Пошла снова просить — уже увереннее, потому что знала себе цену. И тогда директор предложил мне не просто прибавку, а должность руководителя HR-отдела. Я никогда этим не занималась. Был и интерес, и страх. Но я знала: там, где страх — там рост. Согласилась.

Утренняя планёрка в HR-отделе (я - справа)
Утренняя планёрка в HR-отделе (я - справа)

И 3,5 года отработала. Я построила систему с нуля. Обучалась и обучала. Выросла — и как профессионал, и как человек. Но за всё пришлось платить. Система сделала меня жёсткой. Человечной, но жёсткой. Работа в трубу. Планы. Контроль. Ты веришь в компанию, пока не сталкиваешься с несправедливостью. И тогда что-то ломается.

Я снова продавала себе свою работу. Несколько раз. Потому что условия были хорошие. Но внутри уже знала: я воплощаю чужие мечты. А свои — предаю.

Дальше роста не было. Если стать бизнес-тренером. Но, моё предложение потерпело усмешку. Нервы были на пределе. Потом — идея запустить курс для HR. Пришла с планом — меня забраковали. А спустя несколько месяцев директор запустил этот курс. Это был удар. Конечно, я не молчала. Но позже я ушла. Опять. Сама.

Много рефлексировала, анализировала свой опыт. И поняла, что я всё время искала одобрение, подтверждение, разрешение на проявление от кого-то из вне. Но сама не видела собственной ценности. И есть очень хорошая фраза:

«Если у тебя нет цели, то найдётся тот, чья цель важнее».

И когда я это осознала, сквозь опыт длинною в десять лет, то поняла в чём моя важность и польза.

Когда появляется внутренняя опора, когда ты знаешь, кто ты и куда идёшь — на меньшее не согласен. Ты больше не ищешь стабильность снаружи. Ты становишься ею...

Да. Стабильность — не в трудовой. А в том, знаешь ли ты, кто ты.

Узнаёшь себя в чём-то из этого? Буду рада, если поделишься.

И что бы ты выбрал, если бы точно знал, что опора внутри?

🎲 Я — Маша. Игропрактик, коуч, тета-практик, навигатор в переменах.

💫 Мягко, но точно. Через глубину, игру и возвращение к себе.

🔗 Больше — в телеграм-канале 👉 https://t.me/navigator_masha

📩 Хочешь на сессию? Пиши.

#уход_из_найма

#житьаневыживать

#личнаяистория

#выгорание

#коучинг