Давайте представим предприятие государство, позиционирующее себя ОООчень социально-ответственным, в деловом смысле - безукоризненным, отвечающее за базар по собственным обязательствам, невзирая ни на что.
Представили? Ок, идем дальше, да и наше представленное предприятие не сферический конь в вакууме, а вполне себе реальный субъект, на который время оказывает определенное влияние. То есть то, что вчера было «хорошо» сегодня вдруг стало «плохо», а то, что было «вообще неприемлемо», стало «во, класс – именно так и надо сделать!.
И это – противоречия. Которые копятся. Так как надо поступить, поступить нельзя, а так как нельзя поступать, поступать нужно. Что же делать? Правильно – наступает время применить обсуждаемый сегодня финт.
По каким-то причинам в руководстве предприятия наступают кадровые пертурбации: старое руководство уходит, а приходит новое, энергичное, заряженное на результат!
Смена руководства может быть разной – от камерной тихой подковерной движухи, до напоказ революционных рейдерских заходов, но суть данных процессов не меняется, так что спустя незначительное время, стоит новому руководству легализоваться в «новом» кресле, начинается:
- Тут всех уволить.
- А тут сократить на 50%.
- Долги не платить! Каждая копейка только по решению суда!
- Какой контракт? Это старое руководство чего-то там наподписывало, а мы и знать не знаем.
- Здесь реорганизация.
- А это направление вообще закрываем нафиг!
- Это все продать.
- А тут купить новое за дорого!
- Сократить финансирование.
- Снесите это нафиг.
- Построим.
- Изыскать резервы.
- Открыть направление.
- А это выделить в отдельное предприятие и на самоокупаемость его!
- ….
Списочек можете продолжить – у вас наверняка есть, что туда добавить.
Так вот, время идет, новое руководство чудит и под государством предприятием уже шатается все, что может шататься и вот-вот случится катастрофа и все рухнет.
И тут появляется он – новый президент директор, председатель правления, руководство короче.
Которое тут же берет ситуацию в свои руки и начинает выруливать:
- Это перегибы старого руководства – разберемся.
- Так нельзя было делать – все исправим.
- Выделим финансирование.
- Было хорошо, потом сделали плохо, но мы вернем как было хорошо.
- Опять откроем.
- Накажем виновных.
- Восстановим.
- Это была ошибка – уже исправляем.
- ….
Ну и так далее – этот список тоже можете продолжить.
И действительно – становится лучше. По сравнению с тем, как было вот только недавно. А как там было относительно давно – уже никто не помнит.
Новому руководству же надо регулярно произносить мантры про то, что это его предшественники накосячили, а они только исправляют и вот-вот будет вообще зашибись!
И часто действительно – относительное зашибись наступает, а про старые противоречия и проблемы, которые надо было обнулить вот таким финтом, уже никто не вспоминает.
Данная комба подходит под любую структуру – от сельского магаза с облупившейся надписью «коопторг», до стран. Со странами – долго и зачастую кроваво. С сельскими магазинами – быстро и тихо. Все от масштаба структуры зависит, короче.
Или вы думали, что оно случайно как-то там происходит и все помещается в формулу «и ступа с Бабою Ягой, идет-бредет сама собой»?
Нет, конечно, элемент случайности тоже присутствует, но он как раз четко помещается в формулу «лес рубят – щепки летят». И если оказаться в нужном месте в нужное время, на этих самых «щепках» можно неплохо подняться. До следующего финта.
Всем не хворать, оригинал статьи положил СЮДА, ну и наш корпоративный ТГ про бизнес, схемы, деньги и жадность и т.п.
Будете звать - про @ не забываем, иначе просто не вижу! Пока!
Подписаться на Пикабу Познавательный. и Пикабу: Истории из жизни.