Тихая роскошь, громкие скандалы: за что мы на самом деле платим, выбирая люксовый бренд?
В мире, где одежда давно перестала быть просто одеждой, а стала символом вкуса, статуса и принадлежности к определённому классу, всё чаще звучат вопросы: что скрывается за красивым логотипом? И главное — за что мы действительно платим, отдавая тысячи евро за кашемировый свитер?
Последней каплей для многих стал скандал с брендом Loro Piana, который итальянский суд поместил под годовое наблюдение из-за выявленных случаев эксплуатации труда мигрантов на субподрядах. Рабочие трудились по 90 часов в неделю, спали в производственных помещениях и получали унизительные 4 евро в час.
Это заставило многих потребителей задуматься: является ли люкс синонимом качества и честности? Или за красивой обложкой скрывается тот же труд, что и в масс-маркете — только с куда большей наценкой?
Громкие скандалы индустрии: когда люкс теряет лицо
Loro Piana — не первый и явно не последний бренд, уличённый в сомнительных практиках. Ранее аналогичные обвинения в трудовой эксплуатации и непрозрачности субподрядов получили Dior, Armani, Valentino, Alviero Martini.
Это бренды с миллионными бюджетами, имиджем высокой культуры и эстетики — но за кулисами оказывается всё та же жёсткая логика сокращения издержек и нечистоплотных контрактов.
Этические скандалы затрагивают не только производство: Balenciaga попал под огонь за спорные рекламные кампании, Burberry — за сжигание непроданных коллекций, Louis Vuitton — за обвинения в greenwashing.
Разбор полётов: из чего складывается цена люксовой вещи
Чтобы понять, за что мы действительно платим, важно взглянуть на структуру цены.
Комментарий даёт Оксана Косарева — российский дизайнер и основательница одноимённого бренда, который представлен в Нижнем Новгороде и хорошо известен в модной среде как среди звёзд шоу-бизнеса, так и среди коллег по индустрии. Журналисты окрестили её «русской Шанель» — и не случайно: она не только создаёт одежду, но и глубоко вовлечена в процессы внутри индустрии.
«В fashion всегда есть коэффициент наценки. Если это middle или middle-up сегмент — наценка 4–6. У нас — примерно 5. А в люксе коэффициент доходит до 10. То есть если вещь стоит в производстве 100 евро, её могут продавать за 1000. Это не маркетинговое преувеличение — это реальность».
В цену входят не только материалы и пошив, но и:
— маркетинг, имидж, рекламные кампании;
— аренда бутиков, упаковка, логистика;
— амортизация риска (в том числе — на случай невостребованных коллекций);
— и самое важное: статус, символ, образ жизни.
Люкс продаёт не ткань, а мечту. Но мечта — понятие эфемерное. А труд, стоящий за ней, вполне осязаем.
Этика vs имидж: кто стоит за вашими вещами?
Оксана также подчёркивает: этика внутри бренда — это не просто модный тренд, а базовая ценность:
«У нас своё собственное производство. Все сотрудники оформлены официально, получают соцпакет. Это важно — как для самих работников, так и для нас. Управлять персоналом можно только, когда он у тебя в штате. Мы принимаем людей только через оформление, независимо от уровня. Если где-то выступаем довальцами, всегда проверяем документы, сертификации — всё должно быть прозрачно и правильно».
Для небольшого локального бренда — это не просто слова. Такой подход означает, что дизайнер лично отвечает за каждое звено цепочки: от пошива до условий труда.
Комментарий юриста: где границы ответственности?
Мария Николаевна Митрофанова — юрист, исследователь в области корпоративной этики и устойчивого бизнеса, генеральный директор ООО «Ваш персональный Бухгалтер», член палаты налоговых консультантов г. Москвы — поясняет:
«Когда вы отдаёте за модное пальто три-четыре сотни тысяч, лишь пятую часть "съедают" ткань и пошив. Остальное — бутик, витрины, мировые показы, нескончаемый поток рекламы и фамилия на бирке. Итальянское расследование показало: куртка Loro Piana за 3 000 € обходится фабрике в 118 €. Средняя наценка Hermès при этом составляет около 70 %».
С июля 2024 года в ЕС действует директива CSDDD, согласно которой к 2027 году любой бренд будет обязан доказать, что ни на одном этапе цепочки поставок не было теневого труда. В противном случае — штраф до 5 % годового оборота. Россия в ответ усиливает внутренний контроль через систему "Честный знак": с 1 марта 2025 года QR-код на бирке должен раскрывать маршрут товара — от ткани до точки продажи.
«Миланский суд назначил внешнее управление Loro Piana. Если они не исправятся — заплатят до 10 % выручки. Таможня США уже начала блокировать партии по UFLPA, пока бренд не докажет чистоту поставок. А одного расследования достаточно, чтобы акции люксового холдинга просели на два процента — доверие рынка тоньше самого шёлка».
Мария также подчёркивает: сегодня бренд — это не только имя, но и поведение. В ответ на растущий запрос на прозрачность, российские компании начали корректировать модель. Так, 12Storeez в 2022 году сократил модельный ряд на 25 %, чтобы не плодить избыточный текстиль. WOS оставляет всё производство в Москве, а Gate31 и ZNY шьют малыми партиями в Екатеринбурге и столице, тем самым сокращая логистический след.
«Похоже, новым символом статуса становится не логотип, а уверенность, что пальто не сшито чьими-то слезами»
— резюмирует Мария.
И завершает мыслью Коко Шанель:
"Элегантность — это когда внутреннее так же прекрасно, как и внешнее".
Мода может быть красивой. Но она обязана быть честной.
Вывод: покупка как моральный выбор
Мы живём в эпоху, когда мода — это не только про стиль, но и про выбор ценностей. Покупая вещь, мы голосуем не только за крой, цвет и бренд, но и за то, в каком мире хотим жить.
И пусть не каждый может отказаться от крупных брендов — но каждый может начать задавать вопросы. Кто сшил эту вещь? При каких условиях? За какие деньги?
Индустрия моды меняется не только под давлением судов, но и под давлением покупателя. А значит, у нас с вами есть сила.