На стратегической сессии подвели первые итоги развития производственной культуры Металлоинвеста.
Сессия проходила два дня. В первый – руководители управляющей компании и комбинатов посетили подразделения ОЭМК и Лебединского ГОКа и оценили результаты обходов. Во второй – обсудили, что изменилось в поведении людей с момента запуска проекта, как это повлияло на производственные результаты, что получилось, а что предстоит подтянуть. Итогом сессии стала программа действий на ближайшее будущее.
Не прихоть, а необходимость
Андрей Черепов, первый заместитель генерального директора – директор по производству, напомнил участникам сессии о сложной ситуации в отечественной горно-металлургической отрасли. Негативные факторы – высокая ключевая ставка, сокращение производства, снижение внутреннего спроса на сталь и железорудное сырьё – сказались на работе и наших комбинатов. Торговлю с восточными партнёрами тормозит дорогая логистика.
- Нам удаётся найти решения на рынке и сохранить загрузку наших мощностей. Но в сложных условиях предстоит работать не один год. Чтобы оставаться конкурентоспособными, нужно повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, оперативно адаптировать продуктовый портфель под меняющийся рынок. Для этого, в первую очередь, требуется решить внутренние проблемы. И делать это необходимо в тесном сотрудничестве и взаимодействии с нашими сотрудниками: учитывать их мнение, получать от них инициативы и вместе генерить успех. Это и есть повышение производственной культуры. Так что трансформация, которую мы начали в прошлом году – насущная необходимость, - отметил он.
Что изменилось?
В регулярную практику на комбинатах вошли открытые диалоги и обновленные линейные обходы. Активно развиваются каналы обратной связи, настраивать их помогают специалисты службы по развитию производственной культуры.
Люди поняли, что их слышат, их вопросы решают, а предложения берут в работу и пошли на контакт. «При этом меньше становится вопросов, но больше предложений», - констатировал управляющий директор Михайловского ГОКа Антон Захаров.
- Во время открытых диалогов мы общаемся на любые темы: условия труда, обеспечение СИЗами и запчастями, действия подрядчиков, работа оборудования, - поделился начальник ЭСПЦ ОЭМК Владимир Пивоваров. - Когда обсуждаем вопросы безопасности, работники с разных участков цеха устраивают настоящие мозговые штурмы: смотрят, что и где может пойти не так, и дают море идей, как не допустить происшествий. Мы все предложения берём в детальную проработку.
Одним из подразделений, которые посетили участники стратсессии в первый день стала автоколонна №2 автотракторного управления Лебединского ГОКа. Встречу с коллективом они посчитали позитивной, хотя вопросы на ней поднимали непростые. Речь шла о том, что в управлении сместили фокус на большегрузы, а вспомогательный транспорт, которым и занимается автоколонна №2, остался без должного внимания.
- Работники говорили о готовности самостоятельно выполнять ремонты техники, но просили создать для этого определённые условия. Обязательно вернёмся к ним с ответом и обсудим, как эффективнее строить совместную работу, - пообещал Андрей Черепов.
Андрей Монаков, начальник буровзрывного управления Лебединского ГОКа, решил перенять у железногорцев систему ремонта узлов и механизмов. На Михайловском ГОКе принято чёткое распределение ролей: одна бригада занимается демонтажом оборудования, вторая – ремонтом. По мнению Монакова, такая схема более эффективна.
- У нас тоже есть полезные «хитрости» в плане проведения буровых работ, которыми мы с удовольствием поделимся. Я выслал коллегам фотоматериалами и пригласил их к нам, чтобы показать процесс на практике. Есть предложение провести у нас на комбинате конкурс между машинистами бурстанков, чтобы на деле ощутить крепость лебединской руды, - рассказал лебединец.
Применение малогабаритной техники для вывоза бытовых отходов и перемещения грузов, способы визуализации опасных зон и мест хранения, проведение советов бригадиров и мастеров, расширенное дорожное полотно для самосвалов в карьере. Эти и другие лайфхаки готовы позаимствовать друг у друга представители ОЭМК, Лебединского и Михайловского ГОКов.
Директор производственного департамента управляющей компании Сергей Бурылин отметил, что изменение отношения к работе сказывается и на показателях. Особенно заметно это на Лебединском ГОКе, который стал пилотом проекта трансформации производственной культуры.
Хорошую динамику показывает фабрика дробления и распределения руды, наращивает объёмы выпуска продукции фабрика окомкования. Вдумчивый подход к планированию и проведению ремонта обжиговой машины №3 позволил увеличить эффективность её работы.
И это только начало – уверен управляющий директор комбината Сергей Напольских.
Направления роста
Участники сессии решили, что в первую очередь нужно расширять применение хорошо зарекомендовавших себя инструментов. Так, к проведению открытых диалогов уже в июле начнут подключать начальников участков. К перекрёстным визитам – механиков, ремонтников и других рабочих и специалистов. Однако такие поездки будут тщательно планировать, заранее определяя, что хотят увидеть, чему научиться. А по возвращении – оперативно разрабатывать мероприятия по внедрению новых подходов.
- Мы проделали большую работу, и первые результаты уже есть, - подытожил генеральный директор Металлоинвеста Олег Крестинин в онлайн-обращении. – На этой базе мы переходим к новому этапу развития производственной культуры – повышению производственной эффективности. Чтобы процесс шёл результативно, и эффективно, важно участие каждого – от топ-руководителей до рабочих. Ваши предложения, идеи станут драйвером изменений, которые приведут компанию к успеху и помогут преодолеть кризисный период в металлургической отрасли. У нас есть главное – это люди, коллектив профессионалов. Сплотившись, мы сможем достойно ответить на любые вызовы.
Об опыте ОЭМК по повышению производственной эффективности рассказал управляющий директор комбината Кирилл Чернов. В результате детального анализа процессов в электросталеплавильном цехе выявили причины потерь и простоев при подготовке шихтовых материалов, выплавке стали и на других этапах. Мероприятия, разработанные и внедрённые по результатам диагностики, за полтора года дали 220 млн рублей экономии. Реализацию проекта в цехе продолжают, так что итоговый результат будет ещё выше.
Проект повышения эффективности завода горячебрикетированного железа Лебединского ГОКа представил директор ЗГБЖ Дмитрий Никитин. Диагностику процессов и разработку мероприятий специалисты комбината проводили при поддержке экспертов дирекций Бизнес-системы управляющей компании, ОЭМК, ЛГОКа и МГОКа. Совместными усилиями они определили, как можно снизить расход газа и затраты на ремонт и замену оборудования, уменьшить выход «мелочи» и так далее. Ожидаемый экономический эффект – более миллиарда рублей.
Развитие производственной культуры невозможно без кадровой защищённости. Переформатирование учебных центров, трансформация системы наставничества, совершенствование систем мотивации персонала и формирования кадрового резерва, внутренняя ротация – часть программы, которую представила на стратсессии заместитель генерального директора по организационному развитию и управлением персонала Юлия Андроновская.
Продолжается переход от системы ТОиР к управлению производственными активами (УПА) на всём «сроке жизни» оборудования, инструментов и материалов. Директор по УПА Александр Бойко рассказал, что в компании идёт внедрение цифровых инструментов для анализа внеплановых простоев, долгосрочного планирования ремонтов с учётом критичности, формирования плана закупок.
- У нас всё получается. Мы видим цели и понимаем, как их достигнуть. Ледокол производственной культуры Металлоинвеста на верном пути, - сказал в завершение сессии Андрей Черепов.
Елена Титова,
фото Валерия Воронова и Николая Рыбцева