Что делать с человеком, который «не признаёт конфликты» в команде?
В каждой команде может оказаться тот, кто искренне считает, что конфликты — это плохо. Он молчит, когда не согласен. Переводит разговор. Уходит в задачи. Делает вид, что всё нормально.
На первый взгляд — удобный человек. Без лишних эмоций. Без «разборок». Но именно он может стать якорем, который тормозит рост команды.
⚡ Команда — это не уютный кружок по интересам. Это организм, который должен адаптироваться, меняться, искать лучшие решения. А конфликты — часть этого процесса.
Если один участник регулярно «глушит» напряжение — команда не может пройти дальше. Она избегает остроты, но теряет энергию, глубину и движение.
💬 Что делать?
Замечать: проговаривайте, что разные мнения — это не угроза, а ресурс.
Показывать на опыте: создавайте безопасные форматы, где можно столкнуться — и не разрушиться.
Не делать скидку: мягкость не должна блокировать честность. Если человек не готов входить в диалог, это становится командной проблемой.
Команды, которые умеют проходить через конфликты — выживают и растут. Остальные — застревают и теряют.
