Ещё немного по экономическим принципам.
Принцип «жить по средствам» характерен для классического экономического человека: рационально мыслящего, финансово грамотного, контролирующего свои потребности и эмоции, ответственного перед собой, своими близкими.
Часть людей никак не руководствуется этим принципом, используя другой – «бери от жизни всё здесь и сейчас». Благо микрофинансовые организации и банки всегда готовы «придти на помощь»… Рискуют, но «красиво жить не запретишь…» Помню, в детстве у нас была соседка, которая постоянно занимала и перезанимала деньги. Не пьяница, а соблазнялась на покупки – одежда, вещички там всякие…
Что касается принципа «жить по умениям», то его можно рассматривать в нескольких смыслах:
1. Чем больше умений (выше компетентность, квалификация) у человека, тем выше его доход. Это хорошо, это приветствуется.
2. Другой смысл более глобальный. Приведу пример: очень многие автолюбители отдают предпочтение иномарке за качество, инновации, престиж. При этом они пренебрежительно, свысока относятся к российским авто, ругают отечественный автопром. Однако, я очень сомневаюсь, что свою работу они делают на уровне зарубежных стандартов. Обобщенно можно сказать, что россияне «живут не по умениям»: они хотят пользоваться качественными и передовыми благами, сами не умея делать такие. В целом для экономики это нехорошее явление: нет стимула к развитию, зависимость от импорта, от других – непроизводственных – источников дохода: прежде всего, от продажи и сдачи в аренду природных ресурсов, от фискальных мер: повышение налоговых ставок, улучшение сборов и контроля, штрафы и другие административные меры борьбы с «тенью».
В советское время была реализована «пятилетка качества» (1976 – 1980 гг.), для того чтобы поднять общенациональные «умения», но она не достигла своих целей, хотя имелись и плюсы: создание стандартов качества и стимулирование выпуска изделий со «Знаком качества», увеличение ассортимента продукции, рост экспорта.
В то время я работал на заводе инженером и, совместно с другими, внедрял систему менеджмента качества, обеспечивая надёжность, долговечность, ремонтопригодность, взаимозаменяемость изделий.
Кстати сказать, еще в 1970 г. – до внедрения этой системы – родители подарили мне переносной магнитофон «Орбита-2» Ижевского завода (чему я был несказанно рад). Мы с друзьями беспрестанно слушали его в школе, дома, на природе до тех пор, пока он не устарел морально (бобины заменили на кассеты). Потом он стоял в кладовке, несколько раз его использовали в спектаклях, а в 2022 г. я продал его во вполне работоспособном состоянии любителю советской ретро-техники.
Теория «ресурсного проклятия» в какой-то мере объясняет, почему Россия никак не достигнет европейского качества (Норвегия и Канада, например, смогли преодолеть ресурсное проклятие). Хотя, я читал где-то высказывание японцев о том, что русские в советское время шли за ними в научно-техническом плане «по пятам», в некоторых областях опережали, а в результате политических и экономических реформ всё растеряли.
Но всё же, качество человеческих ресурсов общества сверху донизу во многом определяет качество экономического результата. А здесь, по-моему, беспросветно – продолжаем делать на «2» (на всех уровнях), но хотим пользоваться сделанным на «5». А заслужили ли? Нужно жить "по умениям".