Стратегическое планирование — не про «толстые отчёты», а про управленческий фокус: куда идём, зачем и какими силами. Без стратегии бизнес либо буксует, либо горит в операционке: собственник тушит пожары, команда работает «на сегодня», а не на будущее. 🔹 Что такое стратегическое планирование Это системный процесс, который отвечает на три ключевых вопроса: 🔹 Зачем бизнесу стратегия в 2025-2026 году? 🔹 Основные цели стратегического планирования 🔹 Этапы планирования 🔹 Принципы, которые помогут запустить реализацию стратегии: 👉 Читать полную статью о стратегическом планировании на сайте «План-С».
Стратегическое планирование — не про «толстые отчёты», а про управленческий фокус: куда идём, зачем и какими силами. Без стратегии бизнес либо буксует, либо горит в операционке: собственник тушит пожары, команда работает «на сегодня», а не на будущее.
🔹 Что такое стратегическое планирование
Это системный процесс, который отвечает на три ключевых вопроса:
- Где мы сейчас? — анализ бизнес‑позиции и ресурсов.
- Куда хотим прийти? — формулировка целей и приоритетов.
- Как туда дойти? — выбор маршрута, инструментов и метрик.
🔹 Зачем бизнесу стратегия в 2025-2026 году?
- Рост застыл. Клиентов сложнее привлекать, маржа тает, команда теряет драйв — нужен новый курс, а не косметические правки.
- Нет единой картины у ТОПов. Споры, разнонаправленные KPI, потеря энергии. Стратегия выравнивает приоритеты и синхронизирует решения.
- Турбулентная среда. Регуляторика, логистика, валюты, технологии — адаптируешься сам или адаптируют тебя. Планирование даёт сценарии.
- Решения «по наитию». Компания реагирует на пожары вместо движения по карте. Стратегический план переводит интуицию в систему.
- Растут усилия, падает результат. Ресурсы расползаются, маржинальность проседает, люди выгорают. Стратегия собирает фокус на направлениях, которые реально тянут рост.
🔹 Основные цели стратегического планирования
- Сформировать видение — где бизнес будет через 1–3 года.
- Задать стратегические цели — конкретные, измеримые, с фокусом.
- Определить приоритеты и ресурсы — что делаем в первую очередь, а что в резерв.
- Собрать команду вокруг плана — вовлечь, а не «спустить сверху».
🔹 Этапы планирования
- Диагностика — управленческие интервью, карта аналитики.
- Генерация решений — стратегическая сессия, отбор инициатив.
- Формализация — документ с целями, проектами, зонами ответственности.
- Запуск и контроль — OKR, ревизии, корректировки.
🔹 Принципы, которые помогут запустить реализацию стратегии:
- Начинайте сразу, не ждите «лучшего момента»
- Зафиксируйте всё в Action‑плане (и сделайте его рабочим)
- Назначьте драйвера стратегии с полномочиями
- Запустите ритм ревизий
👉 Читать полную статью о стратегическом планировании на сайте «План-С».