Порой она возвращалась к старым папкам на жёстком диске — тем, что пылились в подпапках «в разработке», «потом», «важно». Это были черновики, идеи, сырые проекты. Среди них был первый бизнес-план — почти детский, наивный, но с удивительной верой в то, что всё получится. Тогда она не знала терминов, не умела договариваться, не владела системами автоматизации. Она просто хотела создать своё. Свой кусочек мира, где всё по её правилам. Этот порыв был живым. Таким, каким он бывает только в самом начале пути — когда страх ещё не сковывает, а ошибки воспринимаются как приключение. С годами пришла рациональность. Холодная, расчётливая, эффективная. Она работала — в прямом смысле слова. Создавала рабочие процессы, команды, продукты. Но в какой-то момент именно эта рациональность стала стеклянной стеной между ней и самой собой.Слишком многое стало «надо». Надо поддерживать уровень. Надо соответствовать. Надо держать лицо. Надо быть примером. И внутри этого вечного «надо» совсем не осталось «хочу