Про обесценивание

Про обесценивание

Приходит ко мне клиент в работу. Начинаем работать, задача совместно продать 10 франшиз.

Сделать упаковку, трафик, продажи. Начинаем работать. Делаем всё из перечисленного.

Где-то идёт хорошо (много заявок, продукт классный, клиенты заинтересованные), где-то споткнулись в процессе. Рабочие моменты.

Важно отметить, что до меня клиент был у «Франчайзинг 5» или «Франчброкера» на упаковке за более чем миллион и ничего. Всё переделывали. Были свои попытки запуска франшизы. Не летело, не получалось.

Сейчас получился понятный, рабочий продукт. Много заявок.

Провели первый "Тест-драйв франшизы", после него участник пошёл на сделку.

Как итог система, которая не идеальна, но работает и приносит клиентов.

Представляешь, после первого же удачного опыта я и моя команда стали не нужны.

Нам никто не пишет, не звонит.

Мы пишем, ведём РНП. Спрашиваем: как дела? Куда пропали? Как результаты? Ответа нет.

У меня двоякая реакция. Объясню почему.

С одной стороны все взрослые, бегать ни за кем не нужно.

С другой я понимаю, как всё устроено.

Это как не умел водить машину, чуть-чуть стало получаться, начал газовать и в отбойник.

Это как твой франчайзи. Не умел вести бизнес, 2–3 раза что-то запускал, не получалось.

Потом с тобой есть результат. И вот он уже «сам всё может» и как будто так было всегда.

Парадокс в том, что как только появляется результат появляется и обесценивание.

Как будто всё само получилось.

Как будто никто больше не нужен.