В эпоху, когда молодежь мечтает о стартапах и IT-карьере, на этом заводе создают династии. Сергей Серебряков, директор Петербургского тракторного завода, рассказал программе «Есть решение» о социальной ответственности бизнеса, программах поддержки сотрудников и планах на будущее. Его подход доказывает: когда компания заботится о людях, это приносит не только моральное удовлетворение, но и реальные результаты.
В последнее время социальная ответственность все чаще воспринимается как нечто модное. Что она значит для вас?
Для нас это абсолютно практическая вещь. Мы еще 13 лет назад начали комплексную программу омоложения коллектива. В нее входит все: условия и оплата труда, наставничество, социальные выплаты, программы по здоровью, участие в рационализаторских движениях, звания вроде «Молодой кировец» или «Лучший рационализатор». Мы создаем не просто рабочее место, а среду, в которой человек растет и профессионально, и как личность.
Что конкретно вы делаете для улучшения условий труда?
У нас даже есть приказ о «борьбе с рабочими местами с излишней нагрузкой»: запрещаем, например, наклоняться больше чем на 20 градусов, поднимать груз больше 10 килограмм. Это мелочи, но они формируют культуру — человек чувствует заботу. Также у нас действует система мотивации за поддержание чистоты, вовлеченность в управление, изменение конструкции техники — все через конкретные бригады и штабы. Это настоящая командная работа.
Как у вас выглядит соцпакет?
Добровольное медицинское страхование, компенсация питания, материальная помощь в трудных ситуациях, санаторно-оздоровительные программы. Например, часть сотрудников может по квоте отправиться на профилактику в специализированные учреждения. Это настоящая система, а не галочка для отчетности.
Что вы делаете для молодых семей?
Если молодая семья образуется прямо на заводе — это всегда событие. Мы его отмечаем, дарим полезные вещи для начала совместной жизни. Потому что считаем: забота о человеке — это не просто правильно, это выгодно. Люди, о которых заботятся, работают с отдачей, предлагают идеи, стремятся к лучшему. А это напрямую влияет на качество продукта и эффективность завода.
Приходят ли к вам молодые сотрудники именно из-за этой атмосферы?
Конечно. Все начинается с конкурентной зарплаты, но остаются у нас из-за другого — из-за атмосферы. Мы ее тщательно строим: наставничество, поддержка, внимание к деталям, участие в управлении. У нас даже молодежные кружки и спортивные команды есть. Это все — часть той самой среды, в которой хочется работать.
Есть примеры династий на заводе?
13 лет назад мы запустили программу омоложения. Сейчас видим, как возвращаются династии: работает отец, сын и даже внук. Это бесценно — когда завод становится частью семейной истории.
Какую цель вы ставите перед собой как руководитель?
Главная задача — делать то, что полезно людям. Не прибыль ради прибыли, а общественная польза, как говорил Генри Форд. Прибыль — инструмент, но не цель. А самая большая угроза любому предприятию — это равнодушие. С ним нельзя мириться. Поэтому мы создаем условия, в которых людям не все равно.
Какие планы у завода на ближайшее время?
План на 2025 год непростой: сейчас идет спад инвестиционной активности, есть сложности в агросекторе. Но мы рассчитываем выпустить более 2000 сельхозмашин и еще 400 промышленных. И самое главное — запускаем новые модели и производства. Это требует колоссальной подготовки: от проектирования до обучения персонала.