Представьте. Поздний вечер. Решение принято. Логика безупречна. Цифры сходятся. Вы закрываете ноутбук с чувством облегчения, но внутри начинается тихий саботаж. Прокрастинация. Бесконечные "дополнительные проверки". Разговоры, которые откладываются на завтра.
Почему так происходит? Почему вы, человек, который управляет сложными системами, не можете справиться с самой главной из них — с собственной головой?
Ответ прост. Внутри вас сидит не один, а целый совет директоров. И когда вы собираетесь сделать шаг, который выведет вас из зоны комфорта, они начинают ожесточенную войну.
Шаг 1: Диагностика. Кто сидит за вашим внутренним столом переговоров?
В бизнесе есть блестящая модель PAEI, которая описывает четыре ключевых стиля управления. Но ее истинная сила — в том, что она описывает четырех "внутренних менеджеров", которые живут в каждом из нас.
- P (Производитель): Ваш внутренний "достигатор". Он одержим результатом. Его задача — сделать дело, и сделать его сейчас.
- А (Администратор): Ваш внутренний "контролер". Он жаждет порядка, систем и правил. Его работа — убедиться, что всё сделано правильно и без сбоев.
- E (Предприниматель): Ваш внутренний "визионер". Он смотрит в будущее, генерирует идеи и обожает рисковать. Его работа — искать новые горизонты.
- I (Интегратор): Ваш внутренний "командный игрок". Он отвечает за людей, атмосферу и доверие. Его работа — сделать так, чтобы все двигались вместе.
Теория гласит, что идеальный лидер — это мифический PAEI, в котором все четыре функции развиты на 100%. Но практика (и вы это знаете лучше меня) показывает, что это утопия. У каждого из нас есть 1-2 доминирующие, сильные роли, а остальные "проседают".
Именно ваши самые сильные стороны, которые привели вас к успеху, становятся вашими главными саботажниками.
Шаг 2: Идентификация саботажника. Кто кричит громче всех?
- Если доминирует ваш Производитель (P), он саботирует всё, что не гарантирует идеального и немедленного результата. Его главный страх — провал. Он генерирует мысли: "Это недостаточно хорошо подготовлено", "Что, если не получится с первого раза?".
- Если доминирует ваш Администратор (А), он саботирует всё, что несет в себе хаос и неопределенность. Его главный страх — потеря контроля. Он кричит: "Это слишком рискованно!", "Мы не продумали все детали, система рухнет!".
- Если доминирует ваш Интегратор (I), он саботирует всё, что может вызвать конфликт. Его главный страх — неодобрение. Он шепчет: "Это обидит людей", "Мы разрушим командный дух", "Что они обо мне подумают?".
- Если доминирует ваш Предприниматель (Е), его саботаж самый коварный. Он не боится решения, он боится рутины. Он саботирует исполнение, теряя интерес после того, как идея придумана: "Это гениально! А теперь мне скучно, пусть кто-то другой доделает".
Шаг 3: Тактика. Как выиграть внутреннюю битву?
Вы не можете уволить члена своего внутреннего совета директоров. Но вы можете пригласить на помощь того, чья точка зрения сейчас критически необходима.
- Если ваш Администратор (А) парализовал вас страхом риска, дайте слово Предпринимателю (Е). Он напомнит, что без риска нет роста.
- Если ваш Производитель (P) требует невозможного идеала, прислушайтесь к Интегратору (I). Он скажет, что отношения с людьми важнее стерильного совершенства.
- Если ваш Интегратор (I) боится обидеть людей, включите жесткого Производителя (P). Он сфокусирует вас на конечной цели, которая важна для всех.
- Если ваш Предприниматель (Е) уже улетел к новой идее, бросив старую, призовите на помощь системного Администратора (А). Он превратит мечту в четкий план.
Эта внутренняя работа — основа саморегуляции. Это то, что позволяет вам действовать, несмотря на внутренний шторм. Но это тактика. Это то, как вы выигрываете сегодняшнюю битву.
Шаг 4: Стратегия. Игра вдолгую.
Попытка стать идеальным человеком, в котором все четыре роли развиты на 100%, — это самый короткий путь к выгоранию.
Истина в том, что ваша сила как лидера — в ваших 1-2 доминирующих ролях, отточенных до совершенства. Остальные функции достаточно развить до уровня, который позволяет вам понимать язык других ролей и видеть, когда их нужно "пригласить" извне.
Истинное лидерство начинается там, где заканчивается битва с собственным несовершенством. Оно начинается в тот момент, когда вы, честно зная свои сильные стороны и слепые зоны, задаете себе главный стратегический вопрос:
"Кто мне нужен в команде, чтобы моя система стала неуязвимой?"
Подписаться на телеграм-канал "Наталья Баландина|Терапия для жизни"
Записаться на консультацию Наталья Баландина
