Работая, как Коуч и тренер с организациями, естественно встречаюсь с сопротивлением изменениям

Работая, как Коуч и тренер с организациями, естественно встречаюсь с сопротивлением изменениям.

Сопротивление изменениям в корпорациях и организациях часто возникает как у сотрудников, так и у руководителей.

Причины этого сопротивления можно выделить в несколько основных категорий.

Первая причина — гордыня. Люди могут думать: «Мы и так всё знаем, мы делаем всё правильно».

Это сопротивление связано с отсутствием готовности признать то, что, возможно, они что-то делают не так.

Вторая причина — человеческая лень. У людей может отсутствовать смысл, стремление или желание совершенствовать жизнь вокруг себя.

Третья причина — страх.

Страх перед неизвестностью: «А вдруг будет хуже, чем сегодня?»

Люди находятся в определённой зоне комфорта, которая не всегда означает, что всё хорошо; это просто привычное состояние.

Отдельная, трудозатратная задача тренера, помочь организации преодолеть этап сопротивления и пройти дальше.