💥 КРИЗИС? НЕ ВЫЖИВАЕШЬ — УМИРАЕШЬ

💥 КРИЗИС? НЕ ВЫЖИВАЕШЬ — УМИРАЕШЬ!

Подробный разбор, как вывести компанию из турбулентности

На основе моего опыта антикризисного управления — и поверь, в моменты, когда компания влетает в стену, красивые презентации и мотивационные речи не спасают.

Ниже — честная стратегия, которая вытаскивала бизнесы из задницы. Поехали.

1️⃣ Признание кризиса — начало выживания

Это самое сложное для большинства собственников и топов.

Что обычно происходит?

> «Сейчас вот эта гипотеза заработает…»

> «Мы взяли нового РОПа — он ракета!»

> «Надо подождать квартал-другой — и попрёт!»

🙅‍♂️ Нет! Не попрёт.

Кризис — это момент, когда старые подходы не работают, а новые не гарантируют результат.

📉 Каждый месяц в режиме «давайте подождём» сжигает деньги, ресурс и мораль команды.

📉 Чем дольше живёте в иллюзии — тем ближе банкротство.

👉 Прими ситуацию. Трезво. Жёстко. Без эмоций.

2️⃣ Погружение в операционку — лично, глубоко, без делегирования

💼 Топ-менеджмент в кризисе часто оказывается неэффективен. Почему?

Потому что они мыслят в рамках регулярного менеджмента, корпоративной культуры и «нормальной жизни».

🔍 Кризис требует антикризисного мышления.

⚙️ Значит:

— Лично проходишь воронки.

— Общаешься с клиентами если нужно

— Сравниваешь unit-экономику по отделам.

— Отсекаешь то, что не работает.

💡 Любая активность, которая не приносит денег, — под сомнение.

Никаких «ну вроде бы полезно», только чёткий расчёт: сколько приносит / сколько съедает.

3️⃣ Меняем стиль управления: от наставника — к антикризисному диктатору

Всё.

Закончились времена, когда мы сидели и обсуждали видение, ценности, миссии и бирюзовые зоны ответственности.

🧨 В кризисе только авторитарное управление.

— Жёсткое распределение задач

— Быстрая обратная связь

— Контроль и дедлайны

— Без "а давайте попробуем"

🎯 У тебя нет запаса времени, чтобы учить команду за счет времени и потраченных денег на их опыт.

Результат должен быть «вчера». Всё остальное — роскошь.

4️⃣ Режем до голой эффективности

Да, будет больно.

Да, тебя будут ненавидеть.

Но если хочешь спасти бизнес — по-другому нельзя.

✂️ Сокращай всё, что не приносит прямых денег:

— Сложный дизайн

— Часть маркетинга "Который не генерит лидов"

— Внутренние сервисные функции

— Отделы, которые «вроде бы нужны, но не сейчас»

🧪 Подход: минимальная эффективная команда + высокая окупаемость каждого отдела

⚠️ Главное — не затягивать.

> Часто компании теряют месяцами время, не решаясь на резкие шаги.

> Итог — полное разрушение структуры, когда уже нет денег на существование.

5️⃣ Стоп фантазиям: фокус только на проверенном

Многие продолжают делать ставку на:

— Новые направления

— Ниши, в которых нет экспертизы

— Продукты, которые «может, сработают»

— Тесты, MVP, гипотезы

🔻 Все эти идеи — высокий риск и высокая стоимость.

🧠 Есть матрица Ансоффа:

Где старый продукт + старый клиент = максимальная предсказуемость и выживаемость.

👉 Пока нет операционной прибыли — фокус только там.

✅ Работает старый продукт? Удваиваем усилия.

✅ Есть лояльные клиенты? Поддерживаем, доупаковываем, дожимаем.

✅ Нет — ищем среди старого пула решений то, что хотя бы не убыточно.

6️⃣ Команда — ключ к выживанию. Честность + Вера в победу

Да, бизнес — это люди. И в кризисе открытость и лидерство — обязательны.

❌ Нельзя делать вид, что «всё ок».

❌ Нельзя исчезать или прятаться за «мы пока думаем».

👥 Ваша задача как лидера — выйти к команде и сказать прямо:

«Да, у нас кризис. Будет трудно. Мы режем, сжимаемся, перестраиваемся. Но — мы справимся.»

💬 Честный разговор + понятный план действий = основа доверия.

🔥 Люди готовы идти за тем, кто не врет и кто даёт вектор.

🔑 Ваша задача — не вдохновлять, а удержать стержень и фокус.

✅ Дайте уверенность в том, что мы пройдём это вместе. Это — важно.

🧷 ИТОГ:

🔥 В кризисе важно не то, что «может заработать», а то, что точно не убьёт тебя прямо сейчас.

Выживает не сильнейший, а тот, кто быстро адаптируется и режет бесполезное.

🔜 В следующем посте: Как использовать матрицу Ансоффа для выживания бизнеса.

Покажу, как правильно выбирать направления и не сливать бюджет в ноль.