Сотрудник зацикливает на себе задачи, что блокирует рабочие процессы и угрожает всей компании.
Если обратиться к опыту успешных бизнесменов, таких как Генри Форд, можно найти решение проблемы зацикливания на себе. Форд организовал круиз для руководителей своих подразделений. После возвращения на работу остались только те, чьи команды могли функционировать без их постоянного контроля. Лидеры, чьи команды погрузились в хаос без них, были уволены.
Важно понимать, что вероятность не равна определенности. У человека есть два источника восприятия:
1 – факты и обстоятельства, конкретной ситуации.
2 – убеждения и схемы, сформированные прошлым опытом.
Мыслительный процесс основан на взаимодействии этих двух факторов. Чем точнее мы оцениваем текущую ситуацию, тем лучше принимаем решения. Однако прошлый опыт может искажать восприятие реальности.
Гиперконтроль из-за страха потерять значимость приводит к тому, что сотрудник зацикливается на своих задачах. Это создает иллюзию безопасности для него, но создает угрозу компании попадая в зависимость от него.
Если вы «звезда» и считаете, что должны все контролировать, чтобы чувствовать себя в безопасности, попробуйте следующее:
1 – поставить под сомнения правило: «если я буду все контролировать, то я буду в безопасности».
Задайте себе вопрос – почему я так думаю?
Откуда у меня эта идея?
Когда она мне помогала?
2 – сделать вывод и принять новое решение:
Какие плюсы и минусы у этой идеи?
На сколько она актуальна сейчас?
Как я выбираю действовать?
Как я могу делегировать задачи и контролировать их выполнение?
Если вы собственник бизнеса или руководитель с «звездами» в команде, защитите себя и свой бизнес:
1 – обратите внимание на угрозы для компании.
2 – контролируйте делегирование задач сотрудниками.
3 – примите на работу равнозначного сотрудника и разделите ответственность.
Чтобы быть эффективным нужно не зацикливать на себе задачи и процессы работая 24/7, а организовать работу процессов через постановку задач, делегирование, мотивацию и контроль результата.
Важно не только обладать профессиональной компетенцией, а еще понимать бизнес и уметь разделять ответственность и оказывать влияние.
Автор: Архипова Ирина Сергеевна
Психолог, КПТ интегральный метод
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru