На одном мероприятии я услышала классификацию, которая мне откликнулась. Бизнесы бывают: деньгоцентричными, проектноцентричными и человекоцентричными. И у каждой модели — своя логика, свои решения и свой потолок. Рассказываю, какая из них выиграет на длинной дистанции.
Недавно была на мероприятии про команды и там рассказывали про модели бизнеса:
деньгоцентричный, проектноцентричный и человекоцентричный.
Звучит академично, но в жизни всё просто. Давайте разберёмся.
Деньгоцентричный бизнес
В центре — деньги. Всё ради них и вокруг них.
Решения принимаются по принципу: где больше денег — туда идём.
Сотрудники? Если дают прибыль — оставим. Нет — уволим.
Партнёры? Те, кто выгоднее.
Продукты? Только если быстро приносят доход.
Преимущества: скорость, резкость, прибыль.
Минусы: выгорание, текучка, недоверие, долгосрочный хаос.
Очень часто — это малый и средний бизнес, особенно в кризисе.
Проектноцентричный бизнес
В центре — идея или продукт.
Здесь люди работают не ради денег, а ради миссии, статуса, влияния.
Запускаются проекты, потому что это «новый уровень», «круто звучит», «даёт имидж».
Команда горит. Но часто — перегорает, если нет ресурсов или адекватного фундамента.
Деньги тут вторичны.
Сотрудники могут получать меньше рынка — «но зато в классном проекте».
Это стартапы, креативные агентства, социальные инициативы.
Преимущества: энергия, драйв, вдохновение.
Минусы: нестабильность, не всегда окупаемость, усталость от «вечной миссии».
Человекоцентричный бизнес
В центре — люди.
Компания строится вокруг команды, отношений, партнёрства, доверия.
Да, иногда такие решения не самые выгодные, но они выигрывают в другом:
– в лояльности,
– в вовлечённости,
– в внутренней силе команды.
Могут «потерять» прибыль, но удержать ключевого сотрудника.
Могут отказаться от токсичного клиента, даже если он платит.
Могут дать время на восстановление — потому что видят в человеке не ресурс, а партнёра.
Преимущества: стабильность, культура, рост в долгую.
Минусы: не все готовы ждать результат, нужен осознанный лидер.
Какая модель выигрывает в долгосрочной перспективе?
Ответ очевиден - человекоцентричная модель.
Потому что люди дают рост, а не цифры в отчётах.
Проект — может устать.
Деньги — могут закончиться.
А сильная команда — придумает, вытащит, создаст новое.
Бизнес — это не просто про прибыль.
Это про связи, смысл и доверие.
И если в центре человек — это не слабость. Это стратегия не в краткосрочный «выхлоп», а в путь в долгую.
А у вас в компании сейчас что в центре: деньги, проект или человек? И устраивает ли вас это?