"Достижение целей руками других людей". Распространенный и в принципе правильный ответ на вопрос "Что такое управление".
А почему люди должны делать то, что вы говорите? Рабство вроде давненько уже отменили.
Большинство собственников искренне верят, что команда должна быть по определению заинтересована принести больше денег компании. Это заблуждение.
У бизнеса и сотрудников не может быть одинаковых целей. Даже если все дружно говорят "наша цель — рост до X миллионов", у каждого свои мотивы:
- Кто-то хочет профессионально расти
- Кому-то важно управлять масштабами
- А кто-то просто желает спокойно работать 8 часов и получать зарплату
Секрет мотивации: показать каждому сотруднику, как через достижение целей компании он удовлетворит СВОИ потребности.
Чем можно управлять в бизнесе?
Управлять можно только четырьмя объектами:
Собой
Людьми
Процессами
Финансами
Стратегия VS Операционка
Стратегия не может быть успешнее своей реализации. Поэтому "скучная" операционка не менее важна, чем "крутая" стратегия.
В видео подробно разбираем:
✅ Почему сотрудники не хотят выполнять ваши задачи
✅ Как мотивировать команду через понимание их потребностей
✅ 4 объекта управления и работу с каждым
✅ Разницу между стратегией и операционкой
✅ Управленческий цикл в действии
Для кого это видео: собственники бизнеса, предприниматели, топ-менеджеры, которые хотят системно понять управление.
Смотрите видео и получите структурированный документ с основными тезисами по ссылке
