— Мы столько делаем для развития сотрудников, но всё меняется так медленно...
— А что именно вы делаете?
— Проводим тренинги, убеждаем их быть более автономными, инициативными, гибкими.
Как изменить мышление сотрудников?
Измените своё мышление. Остальное сделает закон иерархии.Лидеры часто думают: если изменить мышление людей, они изменят поведение, а значит — и методы работы. В результате бизнес заработает эффективнее.
Не совсем так. Ведь невозможно заставить людей изменить мышление — оно встроено в систему управления. А значит, менять его нужно сверху.
Люди действуют, исходя из контекста: из того, как устроена среда, какие правила игры заданы. Надеяться, что появится кто-то снизу и устроит революцию — наивно и опасно. Такие попытки обходятся дорого и редко бывают успешными: система чаще всего выталкивает революционеров, стараясь сохранить статус-кво.
Чем ниже уровень в иерархии (имеется в виду системная, а не формальная иерархия), тем выше вероятность, что человек лишь проявляет исключённое. Найдите это исключённое, включите его в систему, и у людей высвободится энергия. Тогда они начнут работать не на выживание, а на развитие.
Кстати, ровно та же история — с родителями и детьми. Бесполезно требовать от ребёнка изменить мышление и поведение: оно встроено в семейную иерархию. Любые видимые «изменения» будут, по сути, имитацией.
Начните с себя. И вы увидите, как постепенно меняется поведение детей.
Да, на это потребуется время: сначала — на вашу трансформацию, потом — на трансформацию ребёнка.
Хорошая новость в том, что дети менее ригидны, чем взрослые.
Автор: Татьяна Иванова, психолог
Больше интересного от автора по этой теме: