Если бы я мог выбрать один подход к управлению проектами, который больше всего соответствует моему характеру — аккуратному, последовательному, терпеливому, — то выбрал бы именно каскадную модель. Не потому что она самая популярная или современная, а потому что в ней есть внутренняя логика, понятная даже тем, кто никогда не работал в управлении проектов.
Каскадная модель — это как строить дом по заранее подготовленному проекту. Сначала фундамент, потом стены, крыша, отделка. Никто же не начнёт с окон, если ещё нет стен. Или с ремонта ванной, если полы ещё не залиты. Всё должно быть по порядку. Так и здесь — этапы следуют один за другим, без возможности вернуться назад.
Может показаться, что такой подход слишком жёсткий. Но на самом деле он просто требует дисциплины и умения планировать. Потому что если вы решите всё менять на ходу, эта модель вас «поймает». Она не любит импровизаций. Зато она любит точность. Если ты хорошо спланировал — ты уже почти победил.
В чём суть? Проект разбивается на этапы: сбор требований, проектирование, реализация, тестирование, внедрение. Каждый этап завершается — и только после этого можно переходить к следующему. Нет пересечений, нет параллельных задач. Это как шаги вверх по лестнице: поднялся — иди дальше, оступился — упал, но назад не вернёшься.
Почему так строго? Потому что модель предполагает, что вы уже всё знаете. Что требования четко определены, спецификации прописаны до мелочей, ошибки учтены заранее. И если это действительно так — тогда каскад работает отлично. Особенно там, где изменения маловероятны или невозможны. Например, в государственных проектах, в оборонке, в производстве сложного оборудования. Где стоимость ошибки огромна, а возможность исправления ограничена.
Больше о методологиях управления проектами — от Waterfall до Agile, от реальных кейсов до инструментов в работе РП — мы обсуждаем в канале Tech IT PM.
Если вы управляете ИТ-проектами или хотите разобраться, как всё устроено на практике — заглядывайте. Пишем без воды, с опытом и примерами.
Но тут возникает вопрос: а бывает ли вообще такое? Ведь в реальности заказчики часто меняют своё мнение. Появляются новые обстоятельства, технологии, идеи. Тогда каскад может стать обузой. Потому что возврата назад нет. И если вы где-то просчитались, то готовы ли будете принять последствия?
Именно поэтому каскадная модель сейчас используется реже, чем раньше. Её место заняли более гибкие подходы. Но это не делает её бесполезной. Просто она хороша не во всех ситуациях. Как хороший старый автомобиль: медленный, надежный, но не для гонок.
Тем не менее, каскадная модель остаётся важным элементом в истории управления проектами. Она научила нас важности планирования, документирования, последовательности. Даже те, кто работает по Agile, должны понимать принципы каскада. Это как изучение классической живописи перед тем, как рисовать абстракции. Без базы сложно строить что-то новое.
Ещё одна вещь, которая мне нравится в этой модели — она формирует правильный мышление. Учит задумываться наперёд, проверять и перепроверять себя, документировать решения. Это не модно сегодня, но это важно. Потому что проект — это не только код или продукт. Это процесс, в котором участвуют люди, процессы, документы. И если вы игнорируете эти аспекты, вы рискуете потерять контроль.
Я не говорю, что нужно возвращаться к каскаду полностью. Но стоит признать, что в его основе лежит простая, но верная идея: нельзя делать всё сразу. Нужно двигаться поэтапно, проверяя каждый шаг. Это снижает риск, повышает качество, упрощает отслеживание прогресса.
Если чувствуете, что каскадная модель — про вас, и порядок в проекте важнее всего, посмотрите наши курсы: «Школа проектного специалиста. Основы профессии» и «Школа руководителя проекта». Они помогают работать с требованиями и управлять проектами системно. Подробнее на сайте.
Кто-то скажет, что это устарело. Возможно. Но устаревшее не всегда значит ненужное. Иногда это просто проверенный способ, который работает, если использовать его правильно. Как карандаш и бумага — тоже устаревшие инструменты, но никто же не отказывается их использовать, когда нужно что-то быстро записать или нарисовать.
В общем, каскадная модель — это не про скорость. Это про порядок и ответственность. Про понимание того, что проект — это цепочка взаимосвязанных этапов, каждый из которых важен. И если вы относитесь к работе серьёзно, то поймёте, почему иногда лучше идти медленно, но уверенно, чем быстро, но с риском.
Понравилась статья?
Ставьте «палец вверх» и подписывайтесь на канал, если статья оказалась полезной.
Больше интересных тем — на нашем ✈️ Telegram-канале.
Подробнее о наших курсах — на сайте