Уже несколько лет подряд среди производственных предприятий Урала популярны не просто программы повышения квалификации для топ-менеджмента и руководителей 2 эшелона, а комплексные программы обучения для руководителей производственных цехов и научных подразделений под названием «Эффективный руководитель на производстве».
Конечно, каждая программа индивидуальна и кастомизирована под потребности заказчика, но основные блоки, в которых чаще всего обнаруживаются пробелы в знаниях и навыках обучающихся, примерно одинаковы на каждом предприятии:
· личная эффективность: целеполагание, планирование, эффективность;
· управление людьми: коммуникация, мотивация, обучение и развитие,
· и системный подход к принятию управленческих решений.
Данный формат обучения длительный, рассчитан примерно на 3 месяца, т.к. включает в себя не только очную, тренинговую часть, но и практические домашние задания, позволяющие на практике отработать полученные на тренингах знания и умения. Тем самым формируется не только устойчивая привычка к обучению, но и устойчивый результат.
По нашим наблюдениям и опыту наших клиентов такой комплексный подход помогает:
- повысить качество навыков управления руководителей производственных цехов и научных подразделений.
- наладить кросфункциональное взаимодействие внутри коллектива.
- увеличить производственные показатели за счет грамотного управления.
- снизить уровень конфликтных ситуаций в коллективе, тем самым понизив градус стрессовых ситуаций, уменьшив выгорание и увеличив мотивацию в коллективе.
Чаще всего к данному проекту привлекаются наши бессменные преподаватели:
Мария Шардакова- тренер-консультант по управленческим навыкам, эмоциональному лидерству, переговорам и коммуникациям. Коуч по личной эффективности. Фасилитатор и модератор групповых дискуссий.
и Оксана Соловьева– тренер-консультант по управленческим навыкам и коммуникациям. Фасилитатор и модератор групповых сессий. Процесс-ориентированный психолог.
Оба тренера имеют 15-летний опыт работы с производственными предприятиями, что позволяет им быстро выявлять «подводные камни» каждого отдельного предприятия, задавать правильные вопросы на предварительных встречах с руководством компании, и направлять обучение в нужное русло, гибко подстраиваясь не только под задачи предприятия, но и под группу слушателей в процессе обучения.
Обязательным завершением обучения является краткий отчет по каждому участнику индивидуально и по группе в целом, отражающий успехи, сильные и слабые стороны участников, и предлагая рекомендации для дальнейшего их развития и продвижения по службе.
Комплексный подход в обучении руководителей – это настоящее и будущее производственных предприятий. Типовую программу смотрите по ссылке.