Привет, друзья. Меня зовут Владимир, я руководитель отдела продаж в московской ИТ-компании, системный интегратор 1С.
Во время пандемии многие компании, включая нашу, вынужденно перешли на удаленный формат. Оказалось, что у этого подхода масса преимуществ: снижение офисных расходов, гибкость для сотрудников, доступ к кадрам из регионов. Минусы, вроде сложностей с дисциплиной и коммуникацией, тоже были очевидны.
Теперь, когда мир вернулся к привычному ритму, перед бизнесом встал вопрос: оставаться на удаленке, возвращаться в офис или искать баланс?
Реальность: гибридный формат
На практике большинство компаний, включая нас, выбрали гибридный вариант. У кого-то больше удаленки, у кого-то меньше. Но главный неожиданный минус — региональные сотрудники стали дороже. Раньше разница в зарплатах между Москвой и регионами была значительной, но теперь рынок выровнялся, и экономия на найме из других городов уже не так очевидна.
Мой личный выбор: 2 дня в офисе
Я живу в Подмосковье, а офис — на Таганке. В одну сторону дорога занимает 1,5 часа, поэтому оптимальным для себя считаю 2 поездки в неделю. В эти же дни стараюсь ставить встречи с заказчиками (хотя не всегда получается). Остальное время работаю удаленно, а многие переговоры проходят по ВКС.
Какой у меня подход к формированию команды и организации работы
Я предпочитаю растить джунов, а не нанимать готовых опытных продажников. Так проще выстроить команду единомышленников. Большинство начинают работать удаленно из регионов, а по мере роста и амбиций мы перевозим их в Москву. Дальше они работают в гибридном режиме:
- В офис приезжают для подготовки документов и решения вопросов с коллегами (живое общение всё равно эффективнее).
- Удаленно работают, когда нужна концентрация или нет необходимости в личных встречах.
Ключевой принцип: если менеджер прошел испытательный срок, значит, он достаточно организован, чтобы эффективно распоряжаться своим временем. Если нет, то ты скоро перестанешь быть частью команды.
Вывод: гибкость побеждает
Однозначного ответа, что лучше — удаленка или офис, нет. Всё зависит от специфики бизнеса, задач и личных предпочтений сотрудников.
- Полный офис — хорош для командной работы, но убивает время на дорогу.
- Полная удаленка — экономит время, но требует высокой самоорганизации.
- Гибридный формат — золотая середина, если правильно его выстроить.
Мы выбрали гибридную модель и пока не жалеем. А какой формат предпочитаете вы?