Общие рекомендации к выявлению причин увольнения (продолжение

Общие рекомендации к выявлению причин увольнения (продолжение):

1. Делайте акцент на вариантах решения ситуации.

Как можно было бы решить эту ситуацию? Как повел себя кандидат?

2. Соотнесите причины увольнения с текущей вакансией. Если такая ситуация происходит и в нашей вакансии, нужно признать, что с этим кандидатом не по пути.

2. Копайте кандидатов-бегунов. Если человек часто меняет места работы, это не всегда о плохом, но почти всегда про мотивацию и убеждения. 

3. Проверяйте основания для увольнения. Если в словах кандидата есть хотя бы намек, что расставание было нехорошим, задайте прямой вопрос: «Вы уволились по собственному желанию, или было соглашение сторон?». И продолжайте копать дальше, пока не выявите истинную причину.

❗️За частыми увольнениями по соглашению сторон может скрываться конфликтность кандидатов и потребительское отношение, когда у человека нет ценности приносить пользу компании.

Но бывают и единичные случаи, особенно у руководителей.

Поэтому внимательно отнеситесь к уточняющим вопросам и не делайте поспешных выводов по резюме или по 1-2 ответам, иначе вы можете ошибаться!

💙 Заключение:

Анализ причин увольнения — это окно в мир ценностей, убеждений и внутренних установок кандидата. Используйте его осознанно. Копайте глубже, задавайте «почему», ищите настоящую мотивацию. Потому что именно она определяет, насколько человек впишется в вашу команду — и останется ли в ней надолго.