Здравствуйте, дорогие мои читатели!
Изменения внесены 01.09.2025 г.
С вами канал "СТО (Автосервис). Перезагрузка.", и его бессменный ведущий - "Борисыч". Напоминаю, что информация опубликованная на данном канале обращена, в первую очередь, к Руководителям и Собственникам СТО.
Напоминаю вам, что с 01.09.2025 г. вступило в силу Постановление правительства РФ № 790, которое регламентирует работу СТО. Срок его действия продлится до 01.09. 2031 г. С этим Постановлением вы можете ознакомиться на моём канале в "закреплённых" публикациях под названием: "Главный нормативный документ.".
Мне очень часто задают вопросы: "Где взять Сотрудников?", "У тебя есть хороший Мастер, или Слесарь" и т.д. и т.п.
В этой публикации я изложу мысли, для решения вопроса: "Как привлечь Сотрудников?".
На самом деле это самая животрепещущая тема. Кадровый голод очень остро отражается во многих сферах бизнеса, и СТО не стали исключением. Но даже в сложившейся ситуации, нельзя опускать руки. Необходимо искать решение сложившихся обстоятельств.
Ну что ж, давайте попробуем найти это решение вместе.
Можно разместить объявления о Вакансии на различных платформах, их сейчас достаточное количество (Авито, Job, Hh, Rabota.ru и т.д.). Необходимо только грамотно составить объявление, информирующее Соискателя на преимущества вашей СТО.
Самое оптимальное решение - довериться профессионалам в этой сфере. Правильно! Привлечь, для решения этого вопроса - "Кадровые агентства". Но даже это не может гарантировать результат.
Давай посмотрим на эту проблему, под разными углами. Начнем.
САМОЕ ГЛАВНОЕ ЭТО ПОСТАВИТЬ СЕБЯ НА МЕСТО СОТРУДНИКА, И ПОСМОТРЕТЬ НА ВСЁ С ЕГО ПОЗИЦИИ!!!
Первое, что необходимо сделать, это посмотреть на условия для Сотрудников. Не для кого не будет секретом то, что большую (ударение на первый слог) часть своей жизни, мы проводим за работой. Значит, в первую очередь, необходимо создать комфортные условия для работы. Есть раздевалка, форменная одежда, инструмент, душевая, место для приема пищи и т.д.. Есть? Ура! Будем двигаться дальше. Нет этих условий? Срочно необходимо это исправить!
Второе. Официальное оформление(могут быть различные виды Договора) и социальный пакет. Все люди хотят уверенности в завтрашнем дне. Хотят оплачиваемые отпуск и больничный, страхование и пенсионные отчисления и т.д.. Поверьте, это очень важно для людей. Опять-таки есть смысл сделать так, чтобы налоговые отчисления производились не Сотрудником с заработной платы, а Работодателем.
Третье. Необходимо предоставлять Сотрудникам, как я говорю, различные "плюшки". Под этим я подразумеваю предоставление Сотрудникам возможности обслуживания собственного а/м на СТО, и приобретения запасных частей и расходных материалов к нему, на льготных условиях. Можно даже пойти на частичную компенсацию оплаты жилья для иногородних. Развитие "Корпоративной культуры", естественно за счёт Работодателя (это не только застолья по праздникам, а посещение культурно-спортивных мероприятий и др.), является неотъемлемой частью для того, чтобы Сотрудники хотели работать в вашем Коллективе.
Четвертое. Достойная заработная плата. Это бывает очень сложный вопрос для Работодателя. Необходимо правильно подойти к "Мотивации". Об этом мы поговорим в одной из следующих моих статей на канале. Сейчас же обсудим другой момент.
"Заколдованный круг"! Так я называю ситуацию, которая сложилась. А именно. Сотрудники не могут "выработать" достойную заработную плату, т.к. Работодатель не может обеспечить максимальную загрузку СТО! А Работодатель не может обеспечить максимальную загрузку СТО, по причине нехватки Сотрудников.
Репутация СТО не должна пострадать из-за того, что вы не можете исполнять обязательства перед Клиентами.
В этой ситуации остаётся только одно правильное решение. Необходимо жертвовать. А именно установить достойный минимальный уровень заработной платы. Мы же хотим привлечь квалифицированных специалистов, которые дадут нам необходимый результат. И, поверьте, все эти действия будут оправданы, когда вы увидите, как динамично движется к намеченным ЦЕЛЯМ (о целях я писал ранее в статье "Внутренние правила.") ваша СТО.
Вот ссылка на мой канал:
Вы можете сказать, что всё это есть, а Сотрудников так и нет...
Давайте тогда я предложу ещё один вариант поиска Сотрудников, ко всем вышеизложенным требованиям.
Я предлагаю ввести ЕДИНОВРЕМЕННОЕ ПОСОБИЕ (так называемые "подъемные") для Сотрудников, при заключении Договора с СТО. Размер этого пособия должен быть таким, чтобы Сотруднику хватило средств "на жизнь", до получения первой заработной платы.
И теперь мы сможем иметь возможность подбирать Сотрудников в любых регионах нашей необъятной Родины (размещая публикацию о Вакансии на платформах для поиска, указывая эти регионы).
Из собственных наблюдений могу сказать, что лучше работают Сотрудники "приезжие", т.к. они несут ответственность за оплату аренды жилья, да и "кушать очень хочется". А если такой Сотрудник ещё и женат, и имеет на иждивении детей, то для Работодателя такой Сотрудник просто "клад".
Очень хорошо, что я делюсь своим опытом с вами. Выражаю огромною благодарность площадке ДЗЕН, за предоставленную мне возможность публиковать свои материалы.
Также я искренне рад всем "личным" обращениям моих читателей за разъяснением тех, или иных моментов которые возникают в процессе работы СТО.
Контактная информация указана в описании канала.
И, помните, не всегда образование может иметь ключевую роль, при выборе Сотрудников. По моему мнению намного важнее - наличие опыта и желание работать!
Напоминаю, что уже более 15 (пятнадцати) лет я занимаюсь разработкой Руководящей и нормативной документации для СТО (Автосервиса). А также оказываю услуги Консультанта по эффективному развитию СТО.
Обращайтесь! Я помогу вывести вашу СТО на должный уровень!
На сегодня это всё.
Следите за моими публикациями, и вы не пропустите все секреты успеха развития СТО.
Надеюсь, что статья оказалась вам полезной.
ПОДПИСКА, РЕПОСТ, ЛАЙК И КОММЕНТАРИЙ БУДУТ ЛУЧШЕЙ БЛАГОДАРНОСТЬЮ ОТ ВАС!!!
И напоследок немного юмора:
