Компания Tian De (Тианде) была организована в 2007 году. Организаторы 5 человек из России, проживающих в Китае. Генеральный директор А. Елькин.
Хочу обратить внимание, что вся информация представленная в данном обзоре носит субъективный характер и отражает исключительно моё частное мнение. Мнение, основанное на 30-ти летнем опыте работе в сетевой индустрии.
Нюанс № 1. Цены на продукцию привязаны к курсу доллара. Товар изготавливается в Китае (основной ассортимент), Россия, Италия. Это, конечно, на мой взгляд, минус.
Нюанс № 2. Качество, безопасность и ценовая политика. Понимаете, полагаю, что китайские предприниматели, поставляя какой либо товар или продукты в Россию, в первую очередь ориентируются на его марженальность (прибыль). И, многие из них идут на всё! Не верите, посмотрите раздел "Диверсии против здоровья" (ссылка на видео)!
Хочется верить, что китайский товар в Тианде, а это более 75% ассортимента, соответствует российским стандартам качества. Скорее всего, хочется верить, что так и есть.
Хотя моё личное субъективное мнение: я бы не советовал дорогим мне людям, пользоваться китайскими товарами интимной гигиены. Понимаете, нет у китайцев интереса в оздоровлении нашей нации, впрочем отсутствие интереса взаимно :(
Если сравнивать цены, то почему то, на аналогичный китайский продукт в Тианде цены выше чем на российский в Компании Арго?
Надеюсь, что качество продукции Тианде, хорошее, хотя, надо отметить, что корешок, брошенный в банку с шампунем, не сделает этот шампунь эффективней! На мой взгляд, это понт!
Нюанс № 3. Обязательный личный объём для получения бонуса 100 баллов, что соответствует 3500 руб. Балловое наполнение в продукте, 1 балл = 35 руб.
Бонус = PV * % * 20, то есть 1 балл при выплате соответствует 20 руб.
Нюанс № 4. Незыблемость розничной цены. Компания Tian De позиционирует заработок 54% с розничных продаж.
Это возможно в маленькой Компании, и невозможно в большой. Рано или поздно начнётся демфинг цен, более того, он уже имеется! Ведь дистрибьюторам Тианде необходимо много продавать (со скидками или по оптовой цене), чтобы баллы заработать и выполнить личный объём.
Кстати, некоторыми лидерами, весьма успешно реализована клубная система. На офисах, проводятся мастер-классы по продукции и продажам. Для небольшой части населения, тех людей, которые любят и умеют продавать (менее 10%), Компания Тианде может быть интересна.
Нюанс № 5. Бонусы дистрибьюторам на начальных ступеньках выдаются продукцией (что интересно для Компании, держателей складов, но не интересно дистрибьюторам).
Нюанс № 6. Маркетинг-план не является накопительным, то есть товарооборот ежемесячно "сливается", каждый месяц с нуля.
Нюанс № 7. Правило 75/25 (в крупной директорской ветке не должно быть более 75% товарооборота). Иначе, бонус директору не начисляется!
Нюанс № 8. Терминация за пассивность 6 мес.
Нюанс № 9. КЭРС. Существует «коэффициент эффективной работы спонсора» (КЭРС). Если перекос у обычных дистрибьюторов более 75%, то «выплывает» понижающий коэффициент. Пример, 76% - 0,96… 100% - 0,3.
Нюанс № 10. Клуб «Магистр Тиан Де». Обучающая программа, для входа в которую, необходимо выполнить некоторые условия.
Условие: 1) ЛО > 1000 баллов более 3-х месяцев подряд.
2) далее ЛО > 250 баллов 2-а мес., затем >1000 баллов 1 мес., и т.д.
Нюанс № 11. Автобонус, "Мерседес" в кредит. С ростом курса доллара, а напомню, что авто - импортное, цена кратно выросла. Компания Тианде, программу "не потянула" и её свернули.
Нюанс № 12. Сравнение выплат за одинаковый товарооборот Компании Тиенс и Компании Арго. Товаророборот 1 млн. руб.
Мой вывод: Компания Тианде, российская Компания с долларовым продуктом!? Цены на китайский продукт почему то выше, чем на качественную продукцию российских производителей.
Упор делается на реализацию дистрибьюторами продукции по розничной цене. В Тианде нет накопительной фазы, что не привлекательно для потребителей и продавцов.
Лидерские выплаты по плану вознаграждения в Тианде, сравнимы с выплатами в Компании Арго (за одинаковый товарооборот в 1 млн. руб.).