Переход на позицию генерального директора (СЕО) — это значимый шаг в карьере любого профессионала. Например, с позиции финансового директора. Однако, несмотря на амбициозность и финансовую привлекательность роли, подобный карьерный подъем также сопряжен с множеством рисков и вызовов, которые могут повлиять на личную и профессиональную жизнь (или даже уничтожить их). Топ-менеджер, особенно финансовый директор, поразмыслив может заметить больше рисков и недостатков, чем преимуществ при перемещении на позицию первого лица компании.
1. Давление и стресс
Позиция СЕО требует высокой ответственности и сопряжено с постоянным давлением - причем, не только на вас, но и вами на других. Генеральный директор отвечает за стратегическое направление и развитие компании, финансовые результаты и управление командой, операционную эффективность. СЕО, в отличии от других топ-менеджеров, отвечает за все и результаты всех. Это может привести к значительному стрессу и выгоранию.
Рекомендация: Создайте систему поддержки, включая наставников и коллег, чтобы делиться опытом и получать советы. Найдите то, что вас лучше всего восстанавливает - будь то ваш вид спорт, долгие прогулки, банные процедуры, спа и массаж, или все вместе - и железно выделяйте время на это каждую неделю для переключения и восполнения энергии.
2. Конфликты с командой
Новый СЕО может столкнуться с трудностями в установлении отношений с существующей командой. Изменения в руководстве могут вызывать недовольство, неприятие и сопротивление, особенно если стиль управления отличается от предыдущего СЕО.
Рекомендация: Постарайтесь наладить открытое и честное общение с командой. Уделяйте внимание их мнению и вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений. Найдите тех, кто действительно вас поддерживает и обладает требуемыми компетенциями - и опирайтесь на них.
3. Непредсказуемость рынка
Внешняя среда и конкуренция всегда плохо предсказуемы, и СЕО всегда сталкиваются с вызовами, связанными с внезапными изменениями в экономической среде, непредвиденной конкуренцией и сменами потребительских предпочтений.
Рекомендация: Постоянно следите за рыночными трендами, адаптируйте стратегию компании в соответствии с изменениями, опирайтесь на широкое экспертное мнение, но одновременно углубляйте собственную экспертизу отрасли. Используйте данные и аналитику для принятия обоснованных решений.
4. Изменение корпоративной культуры
Каждый СЕО имеет свой стиль управления, команда и компания привыкает к прежнему стилю руководства, и приход нового СЕО приводит к изменениям в корпоративной культуре. Это может вызвать недовольство среди сотрудников и снижение морали.
Рекомендация: Проводите регулярные опросы и обсуждения с командой, как один на один, так и коллективно. Определите, какие аспекты культуры и ритуалы важны для сотрудников и компании, и работайте над их сохранением, а также продуманной трансформацией.
5. Финансовая ответственность
СЕО несет полноценную ответственность за результаты компании. Ошибки в управлении, планировании, недостаток контроля могут привести к серьезным последствиям, включая банкротство не только компании, но и руководителя - по субсидиарной ответственности.
Рекомендация: Убедитесь, что у вас есть команда экспертов, на которых можно полагаться. Регулярно проводите аудиты и анализируйте результаты. В этом плане, переход с позиции финансового директора дает необходимый бэкграунд для самостоятельного контроля и внутреннего аудита.
Вопросы для обсуждения с самим собой
- Какие еще опасности вы видите в переходе с позиции финансового директора на позицию СЕО? Насколько вы готовы принять конкретную ответственность в данной компании в этот момент?
- Какой опыт из работы финансистом поможет при переходе на позицию СЕО? Какой может помешать?
- Честно проанализируйте свои слабые стороны и преимущества в случае перехода. Кроме того, вернуться с позиции СЕО на должность CFO может быть не так просто.
Переход на позицию СЕО — это очень существенный этап в карьере, который приносит не только возможности, но и значительные риски. Например, для финансового директора - это необходимость расширения зоны ответственности в операционный и стратегический менеджмент, во все функции управления, что в свою очередь может потребовать обучение навыкам в смежных областях и существенной прокачки софт-скилов.
***