Компания Мирра Люкс - российская косметическая компания. Проект создан в 1996 году. Позже произошёл ребрендинг и проект поменял "вывеску" на Mirra (Мирра).
Хочу обратить внимание, что вся информация представленная в данном обзоре носит субъективный характер и отражает исключительно моё частное мнение. Мнение, основанное на 30-ти летнем опыте работе в сетевой индустрии.
Погуглил. По поводу названия проекта моя реакция весьма не однозначная. Цитирую: "Мирра — персонаж древнегреческой мифологии. Она воспылала любовью к своему отцу и, пользуясь чужим именем и темнотой, утолила свою страсть — возлегла с ним во время праздника..." Что сказать!? О времена, о нравы!
Mirra (Мирра) - косметическая компания с довольно широким набором позиций. Конкуренция в данной нише высокая, но проект занимает определённую нишу на рынке. Без заоблачных высот, но всё же.
Охват рынка потребления Mirra (Мирра) около 500 позиций: кремы для лица и тела, линия по уходу за зубами, волосами, "декоративка". Есть небольшая линия БАДов и питания. Ценовая политика от 500 до 3000 рублей.
Маркетинг-план Mirra (Мирра) на мой взгляд, слабоватый. Полагаю, что в основном рассчитан на розничных продавцов, которым нужно "топтать поле". Ну и для лидеров, которые держат "точки продаж" имеются свои "плюшки". Но, чтобы более менее сводить концы с концами, оборот филиала должен быть выше 500 т. руб. что на косметике, по моему мнению, сделать совсем не просто.
Условия:
- по закрытию товарооборота - календарный месяц.
- цены - единые.
- имеются акции (раз в две недели).
- личный объём от 50 до 100 баллов (от 4000 до 8000 рублей).
- по выплатам 1 балл = 63 руб. Имеется автопрограмма (автокредит, как обычно, компанией вешается на лидера).
- маркетинг-план не накопительный :(
Маркетинг-план Mirra (Мирра) имеет 24(!?) ступени, и на верхних позициях, полагаю, никого и близко нет. Так сказать, подумайте, деньги компания как-бы платит, а лидеров нет! Кому платит компания? Правильно, себе :)
А почему никто так и не дошёл до топовых позиций? На мой взгляд, ответ прост. Топам нужно контролировать не только квалификации 24-х лидеров в первой линии, что уже не айс. Но и квалификации лидеров среднего звена многочисленной второй линии, которые обеспечивают квалификацию первой линии (каждого из 24-х )! Поверьте мне, это пипец как сложно! Именно поэтому там до сих пор никого нет и, думаю не будет.
На эту тему много лет назад записал анекдот про фугу Баха. В некоторых сетевых проектах та же песня (неподъёмные топовые квалификации). К примеру Орифлейм или Сибирское Здоровье.
В проекте, с которым сотрудничаю я вот уже 25 лет, мне "по минималке", чтобы достать максимальную глубину достаточно контролировать 5 лидеров в первой линии! И вообще не заморачиваться со второй!
Я чувствую себя очень комфортно, впрочем как и мои лидеры всех уровней, что даёт мне возможность выбирать максимальный процент со всей глубины!
Для ширины в 5 лидерских веток не понадобился всего лишь один год. Ну а 24-х лидеров в моём проекте, так же, думаю ни у кого из лидеров и нет! Зачем в Mirra (Мирра) сделали неподъёмные, на мой взгляд условия, думаю вы уже поняли.
Отмечу, что в ковидный период, сетевые проекты, "заточенные на здоровье" существенно нарастили объёмы продаж. И это по факту. А вот проекты, ориентированные на "красоту" в этот период, в основном "просели".
Со слов дистрибьюторов проекта Мирра, в руководстве довольно часто меняются управленцы, которые пытаются улучшить (с их точки зрения) работу проекта. Ох уж эти менеджеры - "розовые пиджачки", принимают судьбоносные решения, от которых рядовым работающим дистрибьюторам и лидерскому составу проекта Mirra (Мирра) становится только хуже.
Чтобы не быть голословным, видимо, чтобы дистрибьюторам Мирры "жизнь мёдом не казалась" руководством компании существенно ужесточился вход в проект. С 1 ноября 2024 года "новички" вместо прежних 3000 рублей, будьте любезны выложить 8000 руб.!? Чем руководствовалась администрация мне лично не совсем понятно, но по факту вход в проект существенно ужесточился.