Многие уверены, что проект начинается с техзадания. Но настоящая инженерия — это гораздо больше, чем просто ТЗ. Рассказываю, какие решения нужно принять ещё до начала проектирования, чтобы не получить хаос на стройке и провал в бюджете.
Сильный проект начинается до проектирования. Намного раньше.
Сначала нужно заложить фундамент управленческих и смысловых решений, на котором всё остальное только строится.
Вот ключевые шаги, которые я считаю обязательными до старта проектирования:
1. Формулировка надцели
Не просто "что строим", а "зачем строим".
Если цель проекта — только «вписаться в бюджет», это будет один результат.
Если цель — "создать объект, который повысит эффективность процессов, улучшит городскую среду или изменит подход к отрасли" — это совсем другой уровень.
Настоящие проекты держатся на смысле. Инженерия всегда была про решение задач, а не просто про реализацию ТЗ.
2. Понимание интересов всех сторон
Сильный проект — это не только результат работы инженеров, это баланс интересов:
— заказчика,
— будущих пользователей,
— тех, кто будет эксплуатировать,
— и, конечно, проектной команды.
Если интересы не учтены на старте — позже это вылезет в виде переделок, конфликтов и сроков.
3. Контекст — юридический, территориальный, технологический
Работа в центре города и на пустыре — это разные реальности.
Требования надзора, ресурсоснабжение, геология, ограничения по транспорту, логистике и даже климат — всё это надо зафиксировать до, а не «в процессе».
4. Архитектура принятия решений
На старте должно быть понятно:
— Кто принимает финальные решения
— По каким критериям
— Сколько на это уходит времени
— Где границы ответственности
Когда это не зафиксировано, проект превращается в бесконечный футбол: «на доработку», «вне компетенции», «согласуйте с третьей стороной».
5. Принципиальные технические и экономические рамки
Бюджет — это ограничение, в рамках которого нужно инженерное мышление: как вложиться, не потеряв в качестве?
Выбор конструктивной схемы, энергоэффективность, обслуживание, цифровизация — все решения принимаются не «в проекте», а на подходе к нему.
В итоге:
Сильный проект — это не только результат хорошей работы проектировщика. Это следствие сильного старта.
Убедительного, выверенного, логичного.
💬 А вы с чего начинаете проект? Есть свой порядок, чек-лист или принципы?
Поделитесь — будет интересно сравнить подходы.
Еще больше интересных лайфхаков в моем Telegram-канале Главный инженер Сапожников, подписывайтесь. Рад каждому.
#инженерия #строительство #проектирование #управлениепроектами #архитектура #градостроительство #техническиерешения #инженерныйподход #проектнаяработа #урокиинженера #подходвделе
