Однажды я увидела в описании компании настоящую должность — директор по счастью. Не шутка, не метафора. Именно человек, который отвечает за атмосферу в команде. Чаще — в офисе.
А теперь представьте: такая роль есть и в удалённой работе.
Не project-менеджер.
Не HR.
А тот, кто следит не за задачами, а за состоянием людей.
Что бы он делал?
- Напоминал: «Ты молодец. Сходи за кофе. Сегодня ты сделал больше, чем думаешь.»
- Замечал, если ты в пижаме четвёртый день подряд.
- Спрашивал, ел ли ты сегодня что-то горячее.
- Отмечал, что ты — живой человек, а не просто исполнитель задач.
Удалёнка — это удобно.
Но она часто лишена самого главного — ощущения, что кто-то рядом, кто видит твоё старание и заботится.
Иногда хочется услышать не только «где отчёт», но и простое:
«Ты молодец. Я вижу, как ты стараешься. Это правда важно.»
Хочется верить, что когда-нибудь в удалённых командах появится такая роль — человек, который отвечает за эмоциональное здоровье коллектива, а не только за KPI.
А вы как думаете? Нужен ли удалённым командам директор по счастью?
Поделитесь в комментариях 👇