Увольнение — страх и один из самых больших кошмаров в работе для 85% руководителей
Как это делать правильно вы найдете с легкость в чате GPT. А вот кого действительно пора уволить, а с кем работать дальше и в другой роли — это компетенция руководителя (Ваша), и не делегируемая.
Поделюсь: мне увольнять всегда непросто, я тяну до последнего, и это не про тысячные шансы им, это про шансы себе.
Сомневаюсь действительно ли мы сделали, вместе с сотрудником, все шаги для достижения результата, того ли человека я взяла для поставленных целей и куда мы можем ротировать сотрудника, чтобы он принес пользу компании, особенно если процесс адаптации пройден.
Кого увольняю легко:
✅ сотрудника, кто не дает результат о котором договорились более 6 месяцев
✅ сотрудника, кто не соблюдает договоренности и сроки (тоже длительно)
✅ сотрудника, кто не доводит начатое до конца перманентно
✅ сотрудника, кто не думает хотя бы на 1 шаг вперед
✅ сотрудника-руководителя, кто не автономен даже спустя 6-12 месяцев работы в компании
✅ сотрудника-руководителя, который не может сам поставить себе цели и задачи
Остальное сильно зависит от обстоятельств и результата. Мне в свое время очень помог совет Паши Гительмана: Увольнять тяжело, когда пытаются расстаться с человеком. Мы не расстаемся с людьми, а договариваемся о результате. Если результат не происходит, то завершаем сотрудничество в соответствии с оговорёнными правилами.
И когда мы не достигли результата, это не про «ты плохой — я хороший» а про то, что «ты окей- я окей, просто нам не по пути, так как вместе мы не дошли туда, где договорились оказаться».
И увольняя, я всегда руководствуюсь правилами этики:
⏯️ Нет токсичности и эмоциям — разговор один-на-один, по-человечески, без обвинений и «шоу офис»
2️⃣ Честная обратная связь в обе стороны: где твоя ответственность, а где моя как твоего руководителя
3️⃣ Оказать поддержку сотруднику — найти новую работу, поделиться полезным контактом , посоветовать его кому-то еще.
4️⃣ Ротация — иногда надо предложить внутри команды другой трек и для всех это становится идеальным решением.
💡А как вы относитесь к увольнениям? Стресс или максимальное хладнокровие?