Мы годами выстраиваем партнерские отношения.
Win-win - это не просто слова. Это философия, с которой я живу как предприниматель десятки лет.
Нас невозможно переманить ценой, в принципе, чтобы мотивировать меня сменить бизнес-партнера, нужно постараться.
Мы расстаемся с партнерами:
1. когда не совпадаем по ценностям.
Однажды в отказались от сотрудничества, которое приносило стабильные 200-300 тыс в месяц еще в 2017-2018гг. Причиной было отношение партнера-основателя компании, который не решал проблемы с задержкой поставки, а ставил вопрос следующим образом: «ничего страшного, это же двери, не унитаз. Забьют гвоздики, повесят простыни в проемы и поживут так».
2. когда партнер не ценит время и ресурсы: вносит изменения в сотрудничество задним числом или в последний момент, опаздывает или отменяет встречи, проявляет пренебрежение
Так в прошлом году мы расстались с партнером, с которым работали 4 года. Потому что не было даже попытки к win-win диалогу
3. Когда они косячат больше трех раз.. третий последний. Я не готова на эксперименты. Я понимаю, что «косячат все, важно, как исправляют». Я сама этот принцип популяризировала с 2014 года. Но когда косячат и плохо исправляют, или не исправляют, или исправляют не в нашем ценностном ряду, мы расстаемся. И больше шансов не даем.
Мы работаем с определенным пулом партнеров. С некоторыми уже 11 лет, с кем-то я лично даже больше.
Я не ставлю задачу искать самое дешевое. Это вообще не наша компетенция, мы не проводим маркетинговое исследование по цене.
Мы ставим целью - выгодно, то есть win-win-win (студия+партнер+клиент), разумно, а не дешево. То есть там, где есть сервис, гарантии и многолетние отношения. Потому что опять же, тут ценность профессионализма и выбора на основании ценностей и экспертизы студии.
