Начинаем неделю с экспертного контента! Рассказываю о своих «red flags” в работе с предпринимателями.
За 5+ лет в маркетинге кого я только не встречала: сотни проектов, управленцев и руководителей.
И наконец-то составила для себя список тех, с кем точно работать не буду. Вот они!
🚩 1. “Я и так всё знаю”
Собственник не учится, не открывается новому.
У него есть «чуйка» и закостенелые поверхностные знания маркетинга.
🗒️Только воз и ныне там.
🚩 2. Нет лидерства
Собственник не вдохновляет, не делится видением, работает замкнуто вне команды.
🗓️В команде — недостаток информации. Без внутреннего огня — нет движения вперёд.
🚩 3. Вечное “потом”
Никакой дисциплины, никакой скорости.
Отчёты не читаются, решения не принимаются.
☕️”Разберёмся позже”— главный девиз. Движения- 0.
🚩 4. Отсутствие силы
Не умеет сказать «нет», держит слабых, боится конфликта.
💻Все управляют им — кроме него самого.
📃Это не бизнес, это откровенный бардак.
🚩 5. Самодурство
📲Все решения — исключительно через него. Никого не слушает, власть ради власти.
Команда молчит и соглашается, даже если видит ошибки.
📉Это убивает стратегию, превращая бизнес в эмоциональные качели.
🚩 6. Всё держит на себе
👑Он — и директор, и маркетолог, и HR, и аналитик.
🌪️Стоит уехать в отпуск — бизнес просто встанет. Это не система, а зависимость.
🚩 7. “Слишком добрый”
Всех жалеет, никого не увольняет, избегает конфликта.
🩼В итоге сильные уходят, а слабые остаются.
🗒️Энергия падает, команда буксует.
🚩 8. Занят не тем
Обсуждает шрифт и согласовывает креативы, но не знает свою юнит-экономику.
🗓️ Влезает в мелочи, теряя фокус на рост, прибыль и стратегию.
⚡ Почему это критично?
Потому что ни одна система не спасёт компанию, если её владелец не готов расти сам.
Маркетинг, процессы, автоматизация — всё будет саботироваться, если в центре управления стоит человек, который не готов менять себя, делегировать и думать системно.
🔥У вас есть свои "красные флаги" ? Делитесь ими в комментариях! Обсудим!
⭐️Если эта статья оказалась для вас полезной-поддержите его лайком.