Наверное, каждый, кто работает на производстве, сталкивался с ситуацией: руководитель решил "оптимизировать" расходы. И почему-то эта "оптимизация" очень часто начинается с охраны труда. Покупаются каски подешевле, на обучении экономят, а на жалобы рабочих машут рукой — "и так сойдет".
Начальнику кажется, что он — рачительный хозяин. Но на самом деле, совершая эти 5 роковых ошибок, он не экономит, а планомерно разоряет свое предприятие.
Давайте разберем их по порядку.
Ошибка №1: Думать, что безопасность — это просто статья расходов
Это самая главная и самая дорогая ошибка. Когда в бюджете есть строчка "Охрана труда", ее хочется урезать. Но безопасность — это не покупка канцелярии. Это инвестиция, которая работает как страховка.
Вы же не "экономите" на тормозах в своей машине? Здесь то же самое. Вложения в безопасность сегодня — это гарантия того, что завтра не придется платить миллионы за аварию, простой или, что страшнее всего, за покалеченного сотрудника.
Ошибка №2: Не видеть "скрытых" убытков
Начальник видит только прямые затраты: "купить 50 касок — 50 тысяч рублей". Но он не видит тех денег, которые теряет из-за плохой организации безопасности.
- Простой оборудования. Один несчастный случай может остановить работу целого цеха на несколько часов или даже дней. Все это время предприятие не производит продукцию, а только теряет деньги.
- Текучка кадров. Хороший специалист не будет работать там, где рискует здоровьем. Он уйдет к конкуренту. А найм и обучение нового сотрудника — это огромные расходы.
Ошибка №3: Закупать каски и перчатки "для галочки"
Формальный подход — бич любого дела. Купить самые дешевые и неудобные средства защиты — это не сэкономить. Это выбросить деньги на ветер.
Почему? Потому что неудобную каску будут постоянно снимать. В плохих перчатках невозможно работать. А респиратор, который мешает дышать, так и пролежит в шкафчике. В итоге, в нужный момент защиты у человека просто не окажется.
Ошибка №4: Не слушать тех, кто работает "в поле"
Часто простой рабочий видит опасность лучше любого начальника, потому что сталкивается с ней каждый день. Он знает, где скользкий пол, какой станок барахлит и где не хватает освещения.
Но когда он говорит об этом, от него отмахиваются: "не твое дело", "работаем как работали". Игнорировать такие сигналы — все равно что сидеть на пороховой бочке. Рано или поздно она взорвется.
Ошибка №5: Считать, что "раз ничего не случилось, значит, проблемы нет"
"Мы так 20 лет работаем, и ничего!" — любимый аргумент сторонников "экономии". Но отсутствие аварии в прошлом никак не гарантирует ее отсутствия в будущем.
Это как ходить по тонкому льду. Можно пройти один раз, можно десять. Но на одиннадцатый раз лед треснет. И цена этого одного раза перечеркнет всю мнимую "экономию" за предыдущие годы.
Как исправить эти ошибки?
Чтобы помочь руководителям и специалистам говорить на одном языке и принимать правильные решения, мы с коллегами написали книгу: "Бюджет, который спасает, а не раздражает".
Мы не стали писать скучный учебник. Мы взяли 370 страниц сложной аналитики, методик и кейсов и превратили их в 44 страницы самой сути. В книге — готовые инструменты, чек-листы и шаблоны, которые помогут обосновать бюджет и показать на цифрах, почему вложения в безопасность — это выгодно.
Книга скоро появится в магазинах. Но для вас, читателей, она доступна бесплатно и раньше всех.
Считайте это нашим вкладом в общее дело. Забирайте в нашем Telegram-канале.
Ссылка здесь: https://t.me/+tY0MvIds9AdhMGZi
